аутсорсинг диплом

цены на бухгалтерские услуги в иркутске

Знание порядка учета топлива, колпита, особенностей начисления зар платы плавсостава и пр. Заработная плата по результатам собеседования. Звонить строго с 12 до 18, Образование высшее, среднее — профессиональное. Наличие опыта работы не менее 1 года. Заработная плата от 18 до 22 рублей. Работа с 8.

Аутсорсинг диплом может ли ип

Аутсорсинг диплом

Улучшение экономических показателей зависит главным образом от благосостояния населения, уровня бедности, эффективности рынка труда, уровня развития частного бизнеса. Для решения многих проблем предпринимаются соответствующие действия. Проводятся мероприятия по поддержанию уровня среднедушевых доходов, пересмотру размеров прожиточного минимума, индексации заработной платы. Но, как показывает практика, проводимых мер становится недостаточно для стабилизации российской экономики на приемлемом уровне.

Частный бизнес является одним из приоритетных направлений экономики государства, способных заметно улучшить положение России относительно зарубежных стран. В конкурентной борьбе побеждают те компании, которые используют наиболее эффективные методы ведения бизнеса. Преимущество находится на стороне хозяйствующих субъектов, сосредотачивающих усилия на основных видах деятельности и передающих второстепенные функции внешним компаниям, специализирующимся в соответствующей области.

В развитых странах мира, таких как Япония, США, Великобритания, Германия, аутсорсинг служит привычной практикой современных компаний. Как правило, каждая вторая организация на Западе передает хотя бы один бизнес-процесс в ведомство аутсорсера, акцентируя тем самым внимание на первоочередных функциях. Они предоставляют консалтинговые услуги в области управления, информационных технологий, налогообложения, аудита, бухгалтерского учета и отчетности, ревизионной деятельности, юридического обеспечения, аудита и т.

В отличие от зарубежных компаний появление аутсорсинга в России связано лишь с серединой х годов XX века. Являясь относительно молодым направлением российского рынка аутсорсинг востребован в основном иностранными фирмами, но постепенно становится популярен и среди отечественных компаний. Так, на данный момент достаточно крупный сегмент малого и среднего бизнеса прибегает к услугам внешних специалистов. Поскольку в России существует проблема с внедрением эффективных методов развития бизнеса, не стоит говорить об экономической стабильности страны или возможности конкуренции на международной арене.

Развитие аутсорсинга в первую очередь зависит от зрелости рынка и особенностей менталитета страны, в России же широкому распространению мешает целый ряд факторов. Во-первых, это недоверие со стороны заказчика, вызванное негативным опытом использования аутсорсинговых услуг. Для российских предпринимателей проблемой является поиск аутсорсера, готового предоставить высокое качество и своевременность, вместе с тем невозможность контроля заметно усугубляет отношения между заказчиком и исполнителем.

Существует несколько видов взаимоотношений между клиентом и аутсорсером, это: стратегическое партнерство разделение рисков и доходов , взаимоотношения профессионалов передача знаний и опыта , поставщик товарных процессов стандартный вид аутсорсинга и отношения на коммерческой основе преследование личных целей. Стратегическое партнерство строится на основе длительного сотрудничества, и является наиболее удобным для компании заказчика, появляется уверенность в целесообразности использования сторонних компаний, доверие при передаче второстепенных функций.

Во-вторых, это отсутствие нормативной и информационной базы. В-третьих, это завышение аутсорсинговыми фирмами стоимости своих услуг за счет включения в цену собственных издержек. Что в следствии снижает целесообразность передачи функций аутсорсеру, в силу экономии денежных средств при самостоятельном выполнении задач компанией заказчика.

В-четвертых, это потеря конфиденциальности. Приходится признать, что данные проблемы в российской экономике присутствуют, но нельзя не отметить, что за последнее десятилетие положение аутсорсинга значительно изменилось. Не так давно наметилась тенденция перехода от узкоспециализированных аутсорсинговых компаний до широкоформатных, что позволит клиенту получить полный спектр консалтинговых услуг, при передаче непрофильных функций в ведомство не нескольких, а одного аутсорсера.

Также стоит отметить заметное развитие в области IT -бизнеса рис. Конкурентоспособность российских организаций в сравнении с международными компаниями зависит от скорости и качества развития аутсорсинга в стране. Рассмотрим возможные пути решения проблем, мешающих эффективному функционированию аутсорсинга.

В первую очередь следует создать более рациональную нормативную базу. Во многих случаях оказание услуг аутсорсинга регулируется нормами договора возмездного оказания услуг гл. Однако закон не отражает в полной мере все аспекты аутсорсинга, сложность состоит в его новизне на российском рынке услуг, в недостаточной изученности, а также разноплановости приведенного выше договора. Следующим шагом решения назревших проблем является возможность быстрого выхода из аутсорсингового контракта, что вполне целесообразно при существующей нестабильности в экономике.

Так же в силу отсутствия широкого распространения аутсорсинга, а, следовательно, и отсутствия жесткой конкуренции между консалтинговых компаний, нельзя быть уверенным в применении передовых технологий и высоком качестве деятельности, что в свою очередь как раз и вызывает недоверие со стороны заказчика.

При высокой конкуренции заинтересованность аутсорсинговых фирм заметно возрастет, что повлечет к поиску мотивов для привлечения клиентов: использование новейших технологий, предоставление качественных услуг, несение ответственности за. Сложившаяся ситуация указывает на необходимость дальнейшего способствования становлению аутсорсинга в России. Учитывая то, что аутсорсинг является достаточно молодым направлением на российском рынке, у страны еще есть и время, и потенциал для развития.

По сути дела, прибегая к услугам аутсорсера, организация-заказчик в его лице получает как бы дополнительное структурное подразделение, которое в то же время остается от нее юридически независимым. Возможен вариант продажи своих подразделений и дальнейшее взаимодействие с ними в рамках аутсорсинга. История развития аутсорсинга в бухгалтерском учете начинает свое развитие с появления на российском рынке иностранных компаний представительств, совместных предприятий , которые ввиду сложности для них нормативно-законодательной базы, особенно в части налогового, таможенного и валютного законодательства, обращались к российским компаниям, в том числе и к аудиторским [9, c.

Сегодня на рынке бухгалтерских услуг появилось множество продавцов этих услуг и в особенности предложений по ведению учета и бухгалтерского сопровождения деятельности клиента. Исследование практики развития аусорсинга бухгалтерских услуг позволило сделать вывод о том, что средний и малый бизнес в большей мере заинтересованы в его развитии. Ведение бухгалтерского учета специализированными организациями или индивидуальными предпринимателями имеет ряд преимуществ перед наличием бухгалтерской службы в организации.

В табл. В таблице 1. Необходимо подчеркнуть, что законодательная база по аутсорсингу в РФ не проработана в достаточной степени. На практике применяются положения ст. Преимущества и недостатки применения бухгалтерского аутсорсинга организациями среднего и малого бизнеса. Способ ведения бухгалтерского учета. Бухгалтерией организации. Финансовые условия. Расходы на зарплату с отчислениями сотрудников бухгалтерии, оплата отпускных и листов временной нетрудоспособности, содержание офиса, затраты на информационные услуги, повышение квалификации сотрудников бухгалтерии, канцелярские и аналогичные расходы по содержанию штата.

Все расходы предусматриваются условиями договора. Очевидна экономическая эффективность. Компенсация непредвиденных расходов при проверке налоговыми и другими службами ведения бухгалтерского учета в части правильности и своевременности уплаты налогов и сборов и т. Организация самостоятельно уплачивает штрафные санкции. Договором можно предусмотреть ответственность аутсорсера, компенсацию расходов и обязать его застраховать возможные риски. Продолжение табл. Объем и качество документооборота.

Определяется графиком документооборота как составной части учетной политики организации, часто носит формальный характер. Объем документооборота вырастает, но одновременно повышается его качество. Оперативность принятия управленческих решений на основе данных оперативного учета. Снижается в результате отсутствия оперативной информации от аутсорсера. Использование знаний о специфике вида деятельности заказчика для формирования внутренней отчетности по сегментам.

Специфика деятельности и технологический процесс в достаточной степени известны бухгалтерии, что позволяет составлять необходимую внутреннюю отчетность. Сотрудники организации-аутсорсера, как правило, не всегда знакомы со спецификой деятельности заказчика и не всегда имеют полное представление о технологических процессах и не составляют внутреннюю отчетность для внутренних пользователей.

Разработка норм, нормативов, смет и контроль над их использованием. Является одной из главных задач бухгалтерии. Аутсорсер не разрабатывает указанные нормы и, как показывает практика, не осуществляет контроль над их использованием. Выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости организации. Не входит в перечень задач для аутсорсера. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации.

Проверка профессиональных знаний сотрудников бухгалтерии. Может организовывать руководитель. Заказчик не располагает информацией о профессиональных качествах сотрудников аутсорсера, осуществляющих ведение бухгалтерского учета его фирмы. Оперативность проведения заказчиком банковских платежей. Применение системы банк-клиент. Заказчик в ряде случаев не допускает аутсорсера к этой системе и оплату платежей осуществляется заказчик самостоятельно, то есть теряется оперативность.

Участие в инвентаризации имущества и обязательств заказчика. Обязательное участие сотрудников бухгалтерии в инвентаризации плановой, внеплановой. Как показывает изучение практики, существует формальный подход к инвентаризации. Аутсорсер не заинтересован в ее проведении из-за необходимости значительных трудозатрат, поэтому неправомерно требует дополнительных ресурсов.

Рекомендуем вопросы проведения инвентаризации, как вопросы деятельности и компетенции бухгалтерии включать в договор. Общение руководства заказчика с лицом, ответственным за ведение бухгалтерского учета. По мере необходимости, беспрепятственно. Затруднено, необходимо предусмотреть договором. Часто у сотрудников аутсорсера узкая специализация, то есть по отдельным участкам, поэтому финансовую отчетность составляет конкретный специалист, не имеющий представления о внутренних вопросах заказчика.

Конфиденциальность информации. Высокая, определяется локальными документами, должностными инструкциями. В случае утечки виновные могут быть наказаны. Низкая, заказчик не имеет непосредственного отношения к исполнителям, к текучести кадров у аутсорсера. Составление учетной политики организации.

Формируется главным бухгалтером организации и утверждается руководителем. Формируется специалистом организации аутсорсера, часто носит формальный характер, не обсуждается с экономическими службами и руководством заказчика. Производится только по расходам, связанным с содержанием бухгалтерии. Если аутсорсер применяет упрощенный режим налогообложения, то необходимо учесть, что налог на добавленную стоимость НДС к вычету не возникает.

Составление финансовой отчетности. Если заказчик применяет упрощенную систему налогообложения УСНО , то бухгалтерия составляет финансовую отчетность, следит за распределением прибыли в соответствии с уставом организации. Если заказчик применяет УСНО, то аутсорсер составляет налоговые декларации и часто не составляет финансовую отчетность по всем правилам бухгалтерского учета.

Это необходимо определить договором. В то же время, свобода договора, предусмотренная данными нормами ГК РФ, не означает право сторон предусматривать в договоре то, что не соответствует действительному экономическому смыслу договора. В договоре должны отражаться реально существующие отношения между сторонами сделки [32, c. К отношениям сторон по смешанному договору применяются в соответствующих частях правила о договорах, элементы которых содержатся в смешанном договоре, если иное не вытекает из соглашения сторон или существа смешанного договора.

Вариант возможного договора является договор возмездного оказания услуг, регулируемый гл. Для уменьшения налоговых рисков и прочих споров при заключении договоров аутсорсинга на бухгалтерские услуги, анализируя информацию табл. Дело в том, что на практике имеют место случаи привлечения аутсорсинговыми компаниями других юридических лиц или индивидуальных предпринимателей с целью минимизации налогов, которые также осуществляют ведение бухгалтерского учета или более узко специализируются на каких-то конкретных операциях участках.

Практика свидетельствует о наличии случаев обращения в аудиторские организации по вопросам восстановления учета, который раньше не велся в соответствии с требованиями законодательства, при продаже долей участников, объявлении размера дивидендов, делении долей при различных судебных разбирательствах и т. При работе с аутсорсером целесообразно приказом по организации назначить ответственное за процесс предоставления информации лицо, которое осуществляло бы и текущий контроль над взаимодействием с бухгалтерией аутсорсера.

В соответствии с п. Согласно п. Поэтому организация-заказчик должна решить вопрос и прописать в договоре, входит ли в обязанности аутсорсера подготовка и оформление счетов-фактур и всей первичной документации по хозяйственным операциям на основании данных, предоставленных организацией-заказчиком.

Считаем целесообразным эти вопросы закрепить и в приказе по учетной политике организации, предусмотрев порядок и сроки оформления документации графиком документооборота. Также, следует поинтересоваться проводится ли аудит финансовой отчетности аутсорсера, как организован внутренний контроль в организации. Для предотвращения спорных вопросов по составлению первичных бухгалтерских документов, часть их которых должна быть оформлена в момент совершения операции или непосредственно после, необходимо детально обсудить необходимость наличия в штате заказчика бухгалтера или бухгалтеров, в должностные обязанности которых будет включено составление таких документов и их передача аутсорсеру.

В любом случае в целях успешного сотрудничества аутсорсера и экономического субъекта-заказчика сторонам необходимо руководствоваться принципами добросовестности, порядочности, прозрачности деятельности и другими правилам профессионального поведения и этики. Такие изменения внес Федеральный закон от Упрощенные способы ведения бухгалтерского учета и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности распространяются на организации, осуществляющие разработки в соответствии с Федеральным законом от Ведение бухгалтерского учета и хранение документов бухгалтерского учета организует руководитель экономического субъекта ст.

При этом руководитель обязан возложить ведение бухгалтерского учета на главного бухгалтера или иное должностное лицо этого субъекта. Однако в большинстве случаев компании - представители малого бизнеса не имеют в штате бухгалтера. В этом случае Закон N ФЗ предусматривает возможность аутсорсинга бухгалтерских услуг. Старая редакция Закона "О бухгалтерском учете" обязывала подписывать бухгалтерскую отчетность руководителем и бухгалтером.

Теперь бухгалтерская финансовая отчетность считается составленной после подписания ее экземпляра на бумажном носителе руководителем экономического субъекта. Срок хранения документов бухгалтерской отчетности составляет не менее 5 лет ст. Следует заметить, что Налоговым кодексом РФ установлен другой срок - 4 года. В налоговом учете расходы на услуги по ведению бухгалтерского учета сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями на основании пп.

Сумма НДС, предъявленная аутсорсером, подлежит вычету на основании п. Закон N ФЗ внес изменения в состав бухгалтерской отчетности: годовая бухгалтерская финансовая отчетность, за исключением случаев, установленных настоящим Законом, состоит из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и приложений к ним.

При составлении отчетности следует помнить, что субъект малого предпринимательства должен внести в отчетность данные за предыдущие годы. Но что делать компаниям, которые применяли упрощенную систему налогообложения и не вели бухгалтерский учет?

При заполнении отчетности за год им нужно будет поставить прочерки. Компаниям, применяющим упрощенную систему налогообложения, в I квартале года представлять годовую бухгалтерскую отчетность не придется, поскольку такая обязанность впервые у них возникнет лишь в году, когда им нужно будет отчитаться за год. Обязательный экземпляр годовой бухгалтерской отчетности нужно подать не позднее 3 месяцев после окончания отчетного периода.

Вместе с тем согласно редакции подп. Согласно Закону N ФЗ организации, осуществляющие разработки в соответствии с Законом N ФЗ, получат упрощенные способы ведения бухгалтерского учета и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности.

Независимо от этого Минфин ввел упрощенные формы бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках для субъектов малого предпринимательства Приказ Минфина России от N 66н". Если в общей форме бухгалтерского баланса активы подразделяются на внеоборотные и оборотные, то в форме для малого предпринимательства такого деления нет.

В строках пассивов тоже будет отсутствовать деление на капитал и резервы, а также долгосрочные обязательства. В активах не будут отдельно отражаться основные средства, доходные вложения в материальные ценности, отложенные налоговые активы и т.

В целом строки активов и пассивов в форме для малого предпринимательства содержат меньше значений, чем в бухгалтерском балансе для иных субъектов экономической деятельности. Бухгалтерский баланс состоит из следующих строк [21, c.

Отчет о финансовых результатах также представлен в более усеченном виде и содержит следующие строки. Наименование показателя: выручка; расходы по обычной деятельности; проценты к уплате; прочие доходы; прочие расходы; налоги на прибыль доходы ; чистая прибыль убыток. Установлено также, что в случае если в бухгалтерскую отчетность включаются укрупненные показатели без их детализации , то код строки необходимо указывать по показателю, который имеет наибольший удельный вес в составе такого укрупненного показателя.

Маленькие компании, как и крупные, при осуществлении хозяйственной деятельности могут открывать филиалы и представительства. Например, малое предприятие может иметь центры продаж в различных городах России. Бухгалтерская отчетность такой организации должна включать показатели деятельности всех обособленных подразделений.

Отчетность необходимо подавать по месту нахождения головной компании. Этот вывод подтверждается и позицией Минфина России. Главное финансовое ведомство считает письмо Минфина России от В отличие от крупных компаний, которые к бухгалтерской отчетности прикладывают пояснение, субъекты малого предпринимательства не обязаны представлять дополнительную отчетность письмо Минфина России от Субъекты малого предпринимательства, обязанные проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством РФ, имеют право не представлять в составе бухгалтерской отчетности отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу форма N 5 при отсутствии соответствующих данных, за исключением наиболее важной информации, без знания которой невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

Отметим, что с началом действия нового Закона N ФЗ с г. В законодательстве для субъектов малого предпринимательства предусмотрена возможность раскрытия информации в отчетности в меньшем объеме, чем это предусмотрено для компаний, не являющихся таковыми.

Например, субъект малого предпринимательства может включать в бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах показатели только по группам статей без детализации показателей по статьям. Если обычная организация не может ограничиться заполнением, скажем, строки "Основные средства", а должна расшифровать ее постатейно, то для малого предприятия это не обязательно [33, c.

Таким образом, субъекты малого предпринимательства не раскрывают детализированно информацию по различным счетам бухгалтерского учета, давая общие сведения о группах статей учета. Компании, являющиеся субъектами малого предпринимательства, могут не только не разбивать в отчетности сведения, но и укрупненно вести учет затрат. Так, все затраты они вправе собирать на счете 20 "Основное производство", не дробя по счетам 23 "Вспомогательные производства", 26 "Общехозяйственные расходы", 44 "Расходы на продажу".

Кроме того, дебиторская и кредиторская задолженность также могут учитываться на одном счете 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами". Небольшие компании могут использовать данный счет вместо применения счетов 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками", 71 "Расчеты с подотчетными лицами". Соответственно укрупненную информацию легче переносить в данные бухгалтерской отчетности, может быть меньше ошибок, связанных с отражением различных видов затрат на различных счетах бухгалтерского учета [43, c.

С 1 января года формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению. Поскольку каждый факт хозяйственной жизни подлежит оформлению первичным учетным документом, формы первичных учетных документов организации утверждает руководитель экономического субъекта по представлению должностного лица, на которое возложено ведение бухгалтерского учета ст. Кроме этого следует отметить, что у организаций, которые ранее не утруждали себя бухгалтерским учетом, могут возникнуть проблемы с заполнением отчетности и ее ведением, особенно это касается компаний, которые не имеют в штате бухгалтера.

В связи с этим нужно очень внимательно подойти к вопросу отражения хозяйственных операций и формированию бухгалтерской финансовой отчетности. Таким образом, чтобы расходы уменьшали налогооблагаемую базу по налогу на прибыль организаций, должны быть соблюдены в совокупности условия [37, c.

При выборе заказчиком аутсорсера целесообразно проанализировать собственные расходы и сравнить их с предлагаемыми расценками исполнителями. Но ценовая политика не должна, по нашему мнению, стать решающим фактором при выборе способа ведения бухгалтерского учета.

Желательно убедиться в компетенции сотрудников специализированной организации, что возможно сделать при обсуждении деталей договора, в частности, графика документооборота, ответственности сторон, способов оформления и передачи первичных документов и других вопросов.

При возникающих сомнениях можно заказать сторонней организации просчитать все плюсы и минусы планируемого проекта применения аутсорсинга. Среди аутсорсеров на рынке бухгалтерских услуг, которые не лицензируются и для их предоставления не требуется вхождение организаций и их сотрудников в саморегулируемые объединения, следует выделить следующие группы: индивидуальные предприниматели; организации, применяющие УСНО; организации, применяющие общий режим налогообложения, обслуживающие, как правило, аффилированные и крупные компании; аудиторские организации, члены саморегулируемых организаций, осуществляющие непосредственно аудит и имеющие соответствующий штат сотрудников, специализирующихся на ведении бухгалтерского учета и прочих видах аудиторских услуг.

С введением специальных режимов налогообложения, а именно УСНО, организации, оптимизируя свои расходы, начали активно создавать новые структуры, применяющие УСНО, которые занялись ведением бухгалтерского учета, консультированием и другими аналогичными видами деятельности. Смысл оптимизации налогообложения прост: организации, применяющие УСНО, до 1 января г. Кроме того, бухгалтерским аутсорсингом стало заниматься значительное количество индивидуальных предпринимателей-аутсорсеров, что тоже сократило расходы организации-заказчика.

При взаимодействии с аутсорсером, применяющим УСНО, заказчик может минимизировать облагаемую прибыль, включая в затраты суммы расходов на ведение бухгалтерского учета по начислению. Организация, находящаяся на УСНО, формирует налогооблагаемую единым налогом базу по оплате. Такая схема может включать возможность изменения сумм на ведение бухгалтерского учета по различным показателям, предусмотренную договором, что также позволяет регулировать заказчику налогооблагаемую прибыль [47, с.

Следует отметить, что аутсорсинг породил значительную арбитражную практику, при которой налоговый орган доказывал экономическую необоснованность бухгалтерских и консультационных услуг. Защищая свои интересы при использовании аутсорсинга, налогоплательщику следует иметь в виду, что наличие в штате аналогичной службы не лишает его права обращаться за оказанием услуг к организациям-аутсорсерам.

Таким образом, заказчик должен проанализировать и решить для чего и почему ему нужно выделить ведение бухгалтерии на аутсорсинг. Если основная причина связана с оптимизацией налогов, то возможна вероятность судебных разбирательств с налоговыми органами. Если заказчик хочет таким путем избежать всех проблем с бухгалтерским и налоговым законодательством, располагать оперативной и достоверной информацией о своих активах и обязательствах, то следует понимать, что необходимым условием качественных услуг по ведению учета и составлению отчетности является высококвалифицированный персонал, то есть хороший аутсорсинг дешевым быть не может [26, с.

К омпанияпредоставляет комплексные услуги по ведению бухгалтерского учета от составления первичных документов до отчетности , оказывает консультационные услуги в области налогового законодательства и ведения налогового учета в соответствии со стандартами и законодательством Российской Федерации.

Регулярно ведется работа по повышению квалификации сотрудников, которые принимают участие в семинарах по темам бухгалтерского и налогового учета, и в качестве докладчиков, так и в качестве слушателей. Профессиональная ответственность компании застрахована, что делает ее привлекательней для клиентов и повышает конкурентоспособность. Среди основных направлений работы предприятия выделяются: разработка форм первичных документов, договоров, составление первичных документов, ведение финансового бухгалтерского и налогового учета по стандартам РФ, расчет налогов, взносов, расчет заработной платы, ведение кадрового учета, разработка учетной политики, постановка документооборота, подготовка и представление отчетности, взаимодействие с контролирующими органами, сопровождение выездных, камеральных, аудиторских проверок, подготовка документов для ведения внешнеэкономической деятельности, обучение персонала, тренинги, семинары.

Среди клиентов значительную долю занимают компании, ведущие внешнеэкономическую деятельность, как по экспорту товаров и услуг за границы РФ, так и по импорту, осуществляющие поставки в страны и из стран Таможенного Союза. Нередко организации имеют пики и спады в течение бизнес-цикла, в свою очередь, общество может соответствовать потребностям клиента, обеспечивая при этом эффективное и экономичное оказание услуг.

По функциональному признаку число подразделений зависит от потребностей организации, обеспечивается возможность развития. По предметному принципу на основе специализации по видам деятельности Клиентов. Такая специализация способствует повышению производительности труда. По принципу деления на равные по размеру группы. Упрощается постановка задачи, сравниваемость показателей, распределение фонда оплаты труда. Существующая в настоящее время организационная структура соответствует количеству персонала и функциональной структуре организации.

На основании представленного рис. Такая структура управлениясостоит в том, что руководитель предприятия часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придаётся важное значение.

Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко возникают противоречия в формулировках и неоднозначности трактовки и подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений другим. Управленческий аппарат, устраняя указанные недостатки, теряет время и дополнительные ресурсы.

Выбранный тип организационной структуры соответствует размерам предприятия, масштабу и видам осуществляемой деятельности. Генеральный директор организует всю работу фирмы и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Директор представляет фирму во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по фирме, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников фирмы, открывает в банках счета.

Генеральный директор организации относится к категории руководителей. На должность генерального директора может быть назначено лицо, получившее высшее специальное образование в области управления, экономики или по профилю деятельности предприятия, а также имеющее рабочий стаж управленческой деятельности, составляющий не менее пяти лет. Утверждается на должность и освобождается от нее приказом Учредительного совета организации. Генеральный директор должен обладать знаниями в области:.

Быть в курсе всех новых появляющихся постановлений и законов местных, региональных и федеральных органов государственной власти, определяющие направления экономического развития данной производственной отрасли. Рыночного регулирования хозяйственной и экономической деятельности компании.

Генеральный директор отчитывается о своей деятельности Совету учредителей предприятия. На время отсутствия генерального директора предприятия его функции, права и ответственность возлагается на заместителя генерального директора или другое лицо в соответствии с приказом учредительского совета. Генеральный директор обязан:.

Руководить деятельностью компании и следить за исполнением норм и законов, установленных государственными органами власти. Организовать работу, направленную на повышение рентабельности компании, сокращение затрат, улучшение условий труда рабочим и служащим. Обеспечивать выполнение имущественных и финансовых обязательств перед кредиторами и клиентами.

Привлекать квалифицированные кадры и стимулировать работников для выполнения более качественно и оперативно возложенных на них должностных обязанностей, повышать квалификацию работников и их профессионализм. Решать вопросы из области финансового, производственного регулирования деятельности компании в рамках настоящей Инструкции, и не противореча законодательным актам РФ. Контролирует исполнение поручений и приказов подчиненными и принимает меры по их своевременному и качественному исполнению.

Отстаивает в судебном порядке интересы компании по спорным вопросам, а также представляет интересы предприятия в органах государственной власти. Директор компании имеет право:. Действовать в интересах предприятия и представлять его в переговорах и заключении договоров без доверенности, руководствуясь лишь Уставом компании.

Представлять интересы компании при взаимодействии с юридическими, физическими лицами и представителями властных структур. По своему усмотрению распоряжаться имущественными и финансовыми активами компании в рамках положений Устава предприятия. Открывать расчетный счет компании в банке. Заключать срочные и бессрочные трудовые договоры, нанимать работников, освобождать от должности, привлекать работников к штрафным санкциям за несоблюдение трудовой дисциплины и т. Выдавать доверенности физическим лицам для заключения сделок и подписание договоров от имени компании.

Генеральный директор компании несет ответственность:. Обязанности каждого сотрудника предприятия отражаются в должностной инструкции[12, c. В плане квалификационных требований, к главному бухгалтеру предъявляются следующие требования:. В обязанности главного бухгалтера входит:. Главный бухгалтер обладает такими права:. Кроме этого, в обязанности главного бухгалтера входит несение ответственности:.

Возможность оценки качества и результативности главного бухгалтера оценивается по таким качествам, как:. В плане требований по квалификации, у старшего бухгалтера список меньше, чем у главного бухгалтера:. В его должностные обязанности входит:. Помимо обязанностей, старший бухгалтер обладает рядом прав:.

Однако, он еще и несет серьезную ответственность перед организацией:. Результаты деятельности старшего бухгалтера оцениваются по некоторым показателям:. Квалификационные требования, предъявляемые к бухгалтеру:. Среди должностных обязанностей бухгалтера:. У бухгалтера так же имеется ряд прав и обязанностей:. Результаты деятельности бухгалтера оцениваются своевременностью и качеством ведения учета хозяйственных операций Клиента.

Среди должностных обязанностей младшего бухгалтера:. Кроме этого, младший бухгалтер имеет ряд прав:. Ответственность младшего бухгалтера:. Результаты деятельности младшего бухгалтера оцениваются по таким качествам, как:. Целью анализа бухгалтерского учета на предприятии является установление соответствия организации бухгалтерского учета и учетной политики требованиям действующего законодательства и особенностям деятельности организации.

Источниками информации для анализа: Положение об учетной политике организации, Положение о бухгалтерии, должностные инструкции сотрудников бухгалтерии, график документооборота, рабочий план счетов, Положения об инвентаризациях, описание технологического процесса компьютерной обработки учетной информации, результаты анкетирования сотрудников бухгалтерии и т. Для достижения этой цели будут решения следующие задачи:. В результате исследований выявлено, что объем учетной работы ООО "Каппа-Консалтинг" определяется в соответствии с количеством, разнообразием, сложностью хозяйственных операций, уровнем компьютеризации учетного процесса.

В зависимости от этого установлен штат бухгалтерии и выбрана форма бухгалтерского учета. Подразделение бухгалтерии состоит их трех отделов, возглавляемые главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначен на должность руководителем организации, подчиняется непосредственно руководителю и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется с применением автоматизированной форма учета, используется бухгалтерская программа "1С-Бухгалтерия". Автоматизацией охвачены все разделы и участки учета. Обществом используется лицензионный вариант бухгалтерской программы. Обслуживание 1С осуществляется по договору, заключенному организацией со специализированной фирмой.

Бухгалтерия организации оснащена современными персональными компьютерами. Они позволяют накапливать данные непосредственно в учетных регистрах карточках, сводных листах и др. Применение автоматизированной формы учета обеспечивает автоматизацию учетного процесса; высокую точность учетных данных; оперативность данных учета; повышение производительности учетных работников, освобождение их от выполнения простых технических функций и предоставление большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности.

Для правового обеспечения деятельности организации используется система Консультант Плюс. Работники бухгалтерии пользуются в процессе своей работы информацией из справочно-правовой системы Консультант Плюс. В электронном приложении включена подборка консультационных материалов по применению законодательства в практике налогообложения и бухучета, в том числе эксклюзивные материалы, найти которые можно только в системе Консультант Плюс.

Некоторые материалы представлены в удобной форме "вопрос-ответ". Бухгалтерский учет в фирме ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Законом "О бухгалтерском учете" и Положением о ведении учета и отчетности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учета и положениями, регулирующими порядок учета различных объектов бухгалтерского учета, а также Учетной политикой общества. Рабочий план счетов в обществе составлен на основе типового Плана счетов бухгалтерского учета РФ и содержит синтетические и субсчета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности.

Учет доходов и расходов организации призван обеспечивать своевременное, полное и достоверное отражение фактических доходов и расходов, а также контроль над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для управления, руководства, контроля и планирования доходов и издержек обращения внутренним пользователям требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности - сводная и более подробная детализированная.

Исходя из этого в бухгалтерском учете для получения различных по степени детализации показателей используются синтетические и аналитические счета. Соответственно этим двум видам счетов ведется синтетический и аналитический учет. ООО "Каппа-Консалтинг к доходам от обычных видов деятельности относит поступления связанные с оказанием услуг.

В ней содержится информация обо всех видах доходов и расходов за отчетный и предыдущий периоды в годовом разрезе. Это позволяет каждому экономическому субъекту анализировать в динамике состав и структуру доходов и расходов, их изменение, а также рассчитывать ряд коэффициентов, свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности произведенных расходов в сравнении с полученными доходами [20, c.

Анализ информационных сведений о финансовых результатов от обычной деятельности ООО " Каппа-Консалтинг " за - гг. Наименование показателя. Расходы по обычной деятельности. Прочие доходы. Прочие расходы. Налоги на прибыль доходы. Чистая прибыль убыток. Как свидетельствуют данные таблицы 2. При этом себестоимость оказанных услуг также имеет тенденцию роста, однако, в отличие от выручки, темп роста выше, что оказало решающее знание на снижение валовой прибыли.

Анализ валовой прибыли показывает, что в году этот показатель вырос на 86 тыс. Это дает возможность утверждать, что снижению темпов роста валовой прибыли ООО "Каппа-Консалтинг" в году способствовал рост себестоимости. Прирост прочих доходов и расходов с тыс. Данную тенденцию покажем наглядно на рисунке 2. Таким образом, рассчитанная динамика финансовых результатов от обычной деятельности показывает, что у ООО "Каппа-Консалтинг" прибыль от основной деятельности в течение - гг.

В итоге предприятием за год было получено 6 тыс. Рассчитаем коэффициенты в таблице 2. Состав доходов, тыс. Изменение гг. Выручка от продаж. Рентабельность продаж. Рентабельность продаж по EBIT. Рентабельность продаж по чистой прибыли. Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции.

Таблица 2. Состав и динамика показателей финансовых результатов в разрезе видов оказанных услуг ООО "Каппа-Консалтинг" гг. Виды оказываемых услуг и показатели. Отклонение г. Консультационные услуги. Ведение бухгалтерского учета. Юридические услуги. Оценка платежеспособности. Так, в году по сравнению с г. И уменьшается выручка и себестоимость по юридическим услугам. В связи с этим, валовая прибыль снижается. Но можно отметить и следующую тенденцию: увеличивается выручка и себестоимость, а валовая прибыль уменьшается.

То есть, по бухгалтерским услугам наблюдается уменьшение валовой прибыли. Это объясняется тем, что темпы увеличения выручки отстают от темпов роста себестоимости. Можно сделать вывод, что наибольшая выручка получена от оказания услуг по ведению бухгалтерского учета и консультированию, а наименьшая - от услуг по оценке платежеспособности. Динамику валовой прибыли по видам услуг покажем на рисунке 2. Представленные на рисунке данные позволяют сделать вывод, что в течение - гг.

Значение показателя, тыс. Изменение показателя. Средне- годовая величина, тыс. Расходы по обычным видам деятельности. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате. Проценты к уплате. Данные таблицы 2. В результате, с учетом значительного снижения роста прочих расходов, прибыль в году по сравнению с годом выросла с тыс.

За год организацией получено чистой прибыли на сумму тыс. Видно, что ООО "Каппа-Консалтинг" является перспективной организацией и изыскивает пути повышения финансовых результатов деятельности. Таким образом, в целом сложившуюся ситуацию можно оценить как позитивную, но вместе с тем необходимо определить причины существенного роста прочих доходов. Поскольку финансовый результат от основных видов деятельности является главным источником чистой прибыли, а, следовательно и источником роста масштабов всей ее деятельности, то особое внимание необходимо уделить факторному анализу.

Рабочий план счетов в обществе составлен на основе типового Плана счетов бухгалтерского учета РФ и содержит синтетические и субсчета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности [13, c.

Учет общей суммы затрат на оказание услуг организуют по экономическим элементам затрат, а учет и калькуляцию себестоимости отдельных видов услуг по статьям затрат. В себестоимость включается: затраты, непосредственно связанные с реализацией; затраты на обеспечение предприятия рабочей силой персоналом ; отчисления в различные фонды и бюджеты; затраты на содержание, обслуживание и управление предприятием; платежи сторонним организациям за оказание услуг; прочие затраты.

Основные затраты - это затраты, которые непосредственно связаны с оказанием услуг. Накладные затраты - это затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса. Прямые затраты - это затраты, которые можно прямо отнести на определенные виды услуг.

Косвенные затраты - это затраты, которые одновременно относятся ко всем видам услуг. Переменные затраты - это затраты, которые осуществляются пропорционально объему оказанных услуг. Постоянные затраты - это затраты, которые не зависят от объема оказанных услуг. Статьи затрат. Состав затрат. Расходные материалы. Канцтовары , картриджи, хозтовары. Затраты на оплату труда. Суммы, начисленные по должностным окладам.

Отчисления на социальные нужды. Отчисления на социальное страхование и обеспечение. Аренда , у борка. Данный вопрос более подробно будет рассмотрен в главе 3. Документами, подтверждающими поступление расходных материалов являются чек ККМ, товарный чек или квитанция в случае приобретения почтовых услуг. Ежемесячно составляется авансовый отчет, к которому подшиваются все документы удостоверяющие покупку материалов. При списании материалов необходимо сформировать требование-накладную.

Этот счет активно-пассивный. Дебет 26 Кредит 70 - начислена заработная плата работникам, занятых в процессе обслуживания основного или вспомогательного производства. То есть с расчетного счета перечислены денежные средства на оплату труда работников и зачислены на их лицевые счета.

Хозяйственная операция. Корреспонденция счетов. Основание подтверждающий документ. Канцтовары, картриджи, вода, хозтовары. Банковская выписка, чеки, авансовый отчет, требование накладная. Услуги почты. Банковская выписка, квитанция, авансовый отчет.

Оплата труда. Платежная ведомость, банковская выписка. Отчисления на соц. Договор об оказании услуг, банковская выписка. Уборка, интернет, телефонная связь не позднее 10 числа текущего месяца. Акт об оказание услуг, банковская выписка. Данный порядок соответствует п.

Итоговые суммы по затратам за г. Состав л яющие статей. Фактическая сум м а затрат. Расходы на оплату труда. Отчисления в фонды. Подробные итоги затрат на оплату труда за г. Страховые взносы в ПФ. Страховые взносы в ФСС.

Страховые взносы, всего. Антонова А. Болычева Ю. Гобарев С. Джанибекова Д. Иванова Т. Ким К. Копнин А. Костюк К. Пасько Ю. Цой Т. Итого, руб. По этой статье расходов подлежат возмещению также расходы работника на оплату дополнительных услуг , оказываемых в гостиницах за исключением расходов на обслуживание в барах и ресторанах, расходов на обслуживание в номере, расходов за пользование рекреационно-оздоровительными объектами ;.

При этом такие расходы принимаются в пределах тарифов, утвержденных в установленном порядке;. К указанным расходам относятся также расходы на обновление программ для ЭВМ и баз данных;. Данные расходы признаются после фактической оплаты согласно п. Своевременное и полное отражение расходов, а также управление и контроль над затратами необходимо для определения финансовых результатов.

Финансовый результат хозяйственной деятельности организации определяется показателями доходов и расходов, прибылей и убытков, нераспределенной прибыли непокрытого убытка формируемым в течение календарного года. Финансовый результат представляет собой разницу от сравнения сумм доходов и расходов организации.

Превышение доходов над расходами означает прирост имущества организации - прибыль, а расходов над доходами - уменьшение имущества - убыток. Полученный организацией за отчетный год финансовый результат в виде прибыли или убытка соответственно приводит к увеличению или уменьшению капитала организации. Если в отношении денежных средств и иных активов, полученных организацией в оплату оказываемых услуг, не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете организации признается кредиторская задолженность, а не выручка.

Выручка от продажи в бухгалтерском учете организации отражается в момент ее признания. По услугам для признания выручки достаточно того, что услуга оказана заказчику. Основанием для отражения в учете выручки от оказания услуги является договор на предоставление услуг и акт об оказании услуги.

К доходам предприятия относятся определяемые на основании первичных документов и документов налогового учета доходы от реализации и прочие доходы. Доходы от обычных видов деятельности. Поступления, связанные с оказанием услуг по бухгалтерскому аутсорсингу. Доходы, получаемые в виде процентов по договору банковского вклада депозитный счет отражены на счете Доходы от обычных видов деятельности формируют выручку от оказания аутсорсинговых услуг.

Выручка принимается к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, и определяется исходя из цены, установленной договором между организацией-аутсорсером и потребителем. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Расходы по обычным видам деятельности принимаются к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности.

Если оплата покрывает лишь часть признаваемых расходов, то расходы, принимаемые к бухгалтерскому учету, определяются как сумма оплаты и кредиторской задолженности в части, не покрытой оплатой. При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.

Списание затрат отражается бухгалтерской записью:. Конечный финансовый результат слагается из финансового результата от обычных видов деятельности, а также прочих доходов и расходов. Содержание операций. Сумма тыс. Отражена выручка от оказания услуг. Списаны затраты, непосредственно связанные с оказанием услуг. Определен финансовый результат убыток. Очевидно, что от основной финансовой деятельности компания несет убытки тыс.

Однако, судя по балансу, положительная чистая выручка получается за счет существенного прироста дополнительных доходов. Списание убытка. Выручка от прочей деятельности формируется на Начисление процентов по депозитному счету. Расходы на услуги банка. Определен финансовый результат прибыль. Списание прибыли. Итого нераспределенная прибыль составила тыс. Бухгалтерский баланс.

Часть баланса раздел. Источник заполнения. Пассив Капитал и резервы. Оборотно сальдовая ведомость, главная книга. Отчет о финансовых результатах. Оборотно-сальдовая ведомость, главная книга. Налоги на прибыль доход. В связи с этим показатели по Балансу и Отчету о финансовых результатах не совпадают. Окончательная сумма налога определяется и уплачивается по итогам года. При проведении аудиторской проверки исполнитель обеспечивает ограниченный уровень уверенности в том, что информация, подлежащая аудиторской проверке, не содержит существенных искажений.

В заключении по результатам аудиторской проверки должно быть указано:. Данная аудиторская проверка также имеет дополнительную цель:. Исходя из этого, при проведении проверки аудитор должен решить следующие задачи:. В качестве источников информации используются:. Постановлением Правительства РФ от План аудита аутсорсинговой деятельности можно разделить на три раздела, которые составляют его основу:.

На основе плана составляется программа аудита с детальным перечнем содержания аудиторских процедур, необходимых для выполнения плана аудита. Программа аудита включает в себя проверку следующих вопросов:. Аудит аутсорсинговой деятельности предприятия будет включать в себя следующий перечень проверок:. Рассмотрим каждый пункт по порядку:. До начала проверки мы изучаем организационные особенности организации и специализацию деятельности.

Для обоснованности применяемого варианта формирования информации о расходах, метода учета затрат и варианта сводного учета особое внимание мы обращаем на учетную политику организации. Таким образом, аудит затрат на услуги для целей бухгалтерского учета счета 20, 26 производится с учетом особенностей отрасли и включает:.

Аудит формирования финансовых результатов и распределения прибыли счета 90, 91, 99 включает проверку:. Аудитор анализирует структуру финансовых результатов, прибыли убытка от реализации услуг, а также структуру прочих доходов и расходов организации, уточняет особенности в формировании ее финансовых результатов.

Проверка соответствия бухгалтерской отчетности требованиям действующего законодательства включает:. В соответствии с разработанной методикой был проведен аудит по следующим участкам:. Аудит учредительных документов. Местонахождение Общества: , СПб, Лиговский пр. А, оф. Почтовый адрес Общества соответствует юридическому.

В соответствии с Уставом Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:. Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;. Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита Основной вид деятельности. Уставный капитал Общества составляет 15 рублей. Аудит учетной политики общества. Объект учетной политики. Организация бухгалтерского учета. Учреждение бухгалтерской службы, возглавляемой главным бухгалтером.

Компании не хватает административного или технического опыта для производства нужных изделий или услуг. Избыточное производство может заставить компанию выйти на рынок и даже конкурировать с ее бывшими поставщиками. Это может сказаться на отношениях с другими поставщиками или клиентами. Поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя их комплектующей потребителя покупать их комплектующие.

Как правило, такие комплектующие - это детали с торговой маркой, делающие конечный продукт более привлекательным для потребителя. Производители строительного оборудования или оборудования для горных разработок часто побуждают клиентов назвать предпочтительного для них производителя электрических компонентов этого оборудования и рассматривают такой вариант в качестве преимущественного при продаже их оборудования. Необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности не основной деятельности.

Часто трудно отменить принятое решение. Сочетание общего давления и инерции руководства способствует сохранению существующего положения. Трудно определить истинные долгосрочные расходы, связанные с решением о производстве. По опыту известно, что когда руководство определенно привержено той или иной политике снабжения, нетрудно построить расчеты таким образом, чтобы оправдать изначальное решение и его реализацию.

Существует большая гибкость в выборе возможных источников и изделий-заменителей. Компании должны определить, где их деятельность по созданию добавочной стоимости является частью основного бизнеса и где они желают отделить себя от других. В последние десять лет наблюдается тенденция пересмотра решений о производстве или покупке в свете существующей сегодня конкуренции.

Эта тенденция наряду со значительными возможностями рынка побудила многих заняться покупкой или поиском внешнего источника снабжения. Наличие квалифицированных специалистов. Процесс приобретения обычно требует меньше накладных расходов. Потенциальный рост спроса на услуги аутсорсинга в России обусловлен несколькими причинами. Его использование позволяет концентрировать "внутрикорпоративное" внимание на основных целях и задачах компании.

Второстепенные функции делегируются сторонним фирмам, специализирующимся на их выполнении. В этом случае компания - заказчик аутсорсинговых услуг может сфокусировать собственные, как правило, ограниченные ресурсы на решении стратегических задач и достижении конкурентных преимуществ. Имеет место повышение эффективности использования ресурсов, доступ к которым затруднен, например, сервисное обслуживание техники, охрана территории и др.

В привлечении фирмы, предоставляющей разного рода услуги, могут быть заинтересованы компании-заказчики в случае, если у них имеется дефицит ресурсов, при расширении географии бизнеса или создании новой дочерней компании. Аутсорсинг снижает для заказчика стоимость выполнения работ и услуг, передаваемых компании-исполнителю. Компании, которые пытаются одновременно заниматься исследованиями, разработкой, маркетингом, продвижением товаров и т.

Компания, предоставляющая аутсорсинговые услуги, выполняет работу, как правило, за меньшие деньги вследствие специализации в узкой предметной области. Конечно, ответственность за подбор исполнителей лежит на менеджменте компании. Аутсорсинг обеспечивает оптимизацию бизнес-процессов. Однако необходимость повышения их эффективности может вступить в конфликт с проблемой обновления основных фондов и отступить на второй план. В этом случае снижается эффективность функционирования организации, ее деятельность приобретает экстенсивный характер, так как перейти на новую технологию не удается.

При организации аутсорсинга определенные виды работ могут быть переданы сторонней организации, которая их выполнит, используя новые технологии. При этом сборка осуществляется под собственным товарным знаком компании. При аутсорсинге происходит перераспределение ресурсов в пользу основных функций компании.

Он позволяет перераспределить их с внутрикорпоративных направлений например, разработка новых деталей на направления, связанные непосредственно с обслуживанием клиентов и предоставлением услуг. Происходит расширение сегмента рынка и обеспечивается устойчивость развития.

Работает фактор снижения рисков. Компании - исполнители аутсорсинговых услуг, обслуживая большое количество клиентов, нивелируют риски. Аутсорсеры несут ответственность за сроки и качество выполненных работ и услуг, а за нарушение условий контракта могут быть лишены лицензий, подвергнуты штрафам и т. Поэтому они крайне заинтересованы в выполнении своих обязательств. Аутсорсинг делает возможным использование ресурсов заказчика услуг, поскольку часто подразумевает перевод необходимой для успешного выполнения контракта части ресурсов заказчика в компанию-исполнитель.

Оборудование, средства, механизмы и лицензии имеют свою цену и могут быть переданы в аренду или проданы компании-аутсорсе-ру. Как правило, фонды продаются по балансовой стоимости, которая может быть выше рыночной. Разница предоставляется как кредит аутсорсера компании-заказчику и учитывается при оплате услуг, предоставляемых исполнителем.

Кроме того, крупные западные компании, занимающиеся аутсорсингом, при заключении контракта применяют практику привлечения сотрудников заказчика, обслуживавших ранее выполнение делегированной аутсорсеру функции и хорошо знающих специфику конкретного заказчика. Становится доступным применение новейших технологий. Компании-аутсорсеры постоянно инвестируют средства в технологии, методологию и персонал. Кроме того, они приобретают опыт в решении большого количества однотипных задач клиентов.

Аутсорсинг означает глобальное инвестирование в развитие основных фондов. Решение о том, куда инвестировать средства, - одно из важнейших и принимается на высшем уровне управления. Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования средств в развитие основных фондов, связанных с второстепенными и непрофильными функциями.

Кроме того, он может улучшить определенные финансовые показатели компании, так как отпадает необходимость показывать отдачу от вложения капитала в отдельные виды деятельности. Однако многие организации, которые понесли существенные затраты, на своем опыте убедились в том, что аутсорсинг - дело непростое.

Квалифицированные специалисты по аутсорсингу сразу же согласятся со следующими утверждениями. Клиент может работать с одним поставщиком услуг на основе бесконкурентного соглашения и тем не менее заключить контракт, предусматривающий повышение качества обслуживания и снижение затрат.

Однако существует вероятность того, что такая сделка не удовлетворит все потребности клиента. Работа с несколькими конкурирующими поставщиками на ранних этапах заключения контракта об аутсорсинге позволит клиенту лучше разобраться во всех доступных ему возможностях, а значит, поможет улучшить качество обслуживания и снизить затраты. Тем не менее, в этом случае все же велика вероятность неудачи. При заключении стандартного соглашения об аутсорсинге поставщик услуг не заинтересован в дельнейшем повышении качества обслуживания и снижении затрат, не оговоренном в контракте.

Если качество обслуживания все же повышается, все выгоды от этого получит поставщик. Мотивация поставщика услуг с помощью заключения партнерского соглашения приносит пользу обеим сторонам. Дополнительные выгоды, получаемые поставщиком, будут зависеть от его способности повысить качество обслуживания выше минимума, обусловленного контрактом, поэтому повышение не обязательно выльется для клиента в дополнительные затраты.

Однако следует признать, что даже этот вид сделки не всегда удовлетворяет потребности клиента. Чаще всего неудачи в реализации партнерских соглашений об аутсорсинге случаются потому, что поставщики услуг либо не соответствуют требуемым стандартам, либо, что еще вероятнее, берутся за выполнение слишком большого объема работ, тем самым снижая свою эффективность.

В результате возникает сомнения относительно того, считать ли истинным партнерством сделку, заключенную между клиентом и поставщиком услуг аутсорсинге. Если основная причина неудач при реализации партнерских соглашений об аутсорсинге заключается в том, что поставщик услуг тратит слишком много времени на других клиентов, которые стремятся воспользоваться своей долей ограниченных ресурсов, то, следовательно, вопрос решился бы сам собой, не будь у поставщика других клиентов.

При обычном аутсорсинге возникает ряд проблем из-за стремления получить желаемую долю имеющихся у поставщика знаний и навыков. Поставщик услуг аутсорсинга может быть Меккой для специалистов, обладающих самыми лучшими техническими навыками, но, если кроме вас он работает с сотнями или тысячами клиентов, как обеспечивать себе самое лучшее обслуживание? Создание партнерства, увеличивающего ценность обслуживания и предусматривающего распределение риска и прибыли, конечно, поможет в этом деле, но насколько эффективно будет такое партнерство, если последние полдесятка сделок с клиентами были заключены этим поставщиком на том же основании?

Вот некоторые пути решения этой проблемы. Если клиент пользуется теми же системами, что и поставщик, для него станут выгодными услуги, предоставляемые совместным центром обслуживания, принадлежащим поставщику. Другим клиентам будет выгоднее пригласить поставщика поучаствовать в работе их собственного совместного центра обслуживания.

Для большинства организаций-клиентов лучшим способом решения проблемы, связанной с получением требуемой доли навыков и внимания со стороны поставщика, будет приобретение доли акций в его компании. Для получения желаемых преимуществ клиент должен заинтересовать поставщика услуг в постоянном повышении качества и конфиденциальность в разработках на протяжении всего срока действия контракта.

Полученный в последнее время опыт свидетельствует о том, что лучший способ достижения этой цели - приобретение клиентом доли акций в компании поставщика. Такие службы, как общественное питание, уборка и охрана, очень часто приводятся в организацию поставщика услуг, несмотря на то, что они не нуждаются в систематическом внедрении новых технологий.

Как правило, эти службы переводят к поставщикам, поскольку их считают отдельными предприятиями. Это объясняется тем, что они используют другую технологию и потому редко связаны с другими отделами организации, в отличие от таких служб, как финансы. Что касается всех остальных подразделений организации, то стремление отделить их, в основном, объясняется желанием достичь определенного уровня конкурентоспособности за счет использования самых современных технологий.

Таким образом, главная проблема конкурентоспособности обычно связана с технологическими изменениями, даже в тех случаях, когда отдел кадров, финансовое подразделение, центры обработки вызовов и другие подразделения переведены в организацию поставщика услуг.

Можно признать, что многие из этих служб переводятся к поставщику без участия руководства, которое должно учитывать фактор информационных систем. Но даже эти руководители согласятся с тем, что именно постоянные изменения, связанные с разработкой новых изделий, повышают давление на организацию, которая вынуждена обратиться к аутсорсингу, чтобы стать конкурентоспособной. Безусловно, первоочередное внимание следует уделять будущим технологическим потребностям организации.

Пока вы не убедились в том, что основное подразделение достигло конкурентоспособного уровня и, скорее всего, удержится на нем, вам не следует рассматривать проекты повышения эффективности других подразделений. Хотя реализация соглашений об аутсорсинге никогда не обходится без проблем, привлечения внешних организаций дает возможность повысить качество, снизить затраты и постоянно улучшать эти показатели, чего обычно не могут добиться группы штатных сотрудников или на собственных мощностях, пытающихся решить проблемы своими силами.

Этот фактор остается главной причиной применения аутсорсинга. Для того чтобы организация постоянно повышало эффективность своей деятельности, оно должно соответствовать следующим критериям: быть основным, иметь возможности для непрерывного роста, иметь возможность для привлечения лучших специалистов, иметь возможность для привлечения новых клиентов.

Для того чтобы поставщик услуг хорошо выполнял свою работу, необходимо следующее: он должен быть признанным специалистом в той области деятельности которая интересна заказчику, он должен иметь возможности для найма высококвалифицированного персонала, он должен быть заинтересован в своей работе, клиент или объем работы должен быть достаточно крупным, чтобы заинтересовать поставщика услуг. Подводя итоги, следует сказать, что все организации должны стремиться к долгосрочной конкурентоспособности.

Чтобы достичь этой цели, необходимо использовать все способы которые могут ей в этом помочь. Аутсорсинг способен помочь многим организациям достичь эту цель и сохранить предприятие конкурентоспособным на рынке на достаточно долгий срок. Это требование может распространяться также на несколько лет после окончания срока действия первоначального контракта. Условия оплаты. Необходимо точно и недвусмысленно описать услугу, являющуюся предметом соглашения об аутсорсинге, а также плату, взимаемую за эту услугу.

Кроме того, нужно указать дату начала выполнения контракта и дату начала выплат, если они будут проводиться позднее. Следует точно описать процедуры выставления счетов-фактур и оговорить условия оплаты, а также упомянуть о любых соглашениях, предусматривающих возможность повышения оплаты на протяжении срока действия контракта. При этом необходимо указать индекс инфляции или другой показатель, на основе которого будет повышаться оплата.

Зачастую нужно назвать цену уже на ранних стадиях реализации соглашения, когда объем предстоящей работы еще неизвестен. Как правило, в таких ситуациях в договор включается пункт, где описывается, как и когда будут устраняться возникшие несоответствия. Как бы тщательно ни было спланировано соглашение, во время его реализации поставщику придется предоставлять дополнительные услуги, не предусмотренные вначале.

На этот случай в соглашение включают пункт с формулой, по которой можно будет рассчитать стоимость подобных услуг для клиента. Поставщик услуг обычно просит добавить в соглашение пункт, устанавливающий срок, в течение которого, по предъявлении соответствующих квитанций и деклараций, должны быть оплачены понесенные им расходы.

К ним, в основном, относятся затраты например, дорожные расходы и затраты на коммунальные услуги , которые раньше несли сотрудники организации-клиента, работавшие в подразделении, впоследствии переведенном к поставщику услуг. В контракте обычно есть пункт, обязывающий поставщика сделать все возможное, чтобы справиться с любым непредвиденным увеличением объема работ и изменением установленных сроков, которые могут произойти при реализации соглашения.

Требование этого пункта выполнить очень сложно, но он необходим, поскольку вынуждает поставщика реагировать на происходящие изменения так, как это сделали бы сотрудники компании клиента, то есть заботясь об интересах этой организации. Большинство авторов соглашений об аутсорсинге признают, что изменение ситуации за время действия контракта - часто пять или больше лет - безусловно, повлияет на уровень и вид обслуживания.

Поэтому с самого начала в контракте следует предусмотреть необходимую адаптацию к подобным изменениям. Как правило, стороны соглашаются в том, что оплата не должна повышаться в связи с изменениями, не приводящими к увеличению объема работ. Следует выработать процедуру для достижения соглашения по всем изменениям, касающимся сферы действия данного контракта. Если ситуация изменится настолько, что потребуются изменения в 51А или условиях оплаты, изложенных в контракте, необходимо как можно раньше внести все соответствующие поправки.

Иногда, особенно при заключении соглашений о партнерстве, может понадобиться пункт, позволяющий поставщику услуг взимать с клиента плату за краткосрочные разработки, потребовавшиеся в процессе выполнения контракта. Такие разработки имеют смысл лишь в том случае, если они хотя бы немного повысят качество обслуживания, и поставщик должен обязательно согласовать их с клиентом. Интеллектуальная собственность. Во многих контрактах огромное внимание уделяется вопросу интеллектуальной собственности.

Это вполне естественно, поскольку и клиент, и поставщик услуг скоро будут пользоваться интеллектуальной собственностью друг друга, и кроме того, очень важно, будут ли они вместе владеть всеми новыми разработками. В контрактах стараются не слишком подробно описывать отдельные элементы такой собственности. Как правило, достаточно общего названия, например "программное обеспечение". Обычно стороны соглашения не платят друг другу за права на интеллектуальную собственность.

Однако в том случае, когда такие права принадлежат какой-либо третьей стороне, необходимо позаботиться о том, чтобы не нарушать условия существующих соглашений и лицензий. Право на надзор. Часто клиентам необходимо через определенные промежутки времени приезжать на предприятие поставщика и инспектировать различные виды работ, поэтому соответствующее право нужно оговорить в контракте. Не следует отказывать клиенту в проведении целесообразных осмотров, хотя поставщик может потребовать предварительного письменного уведомления перед визитом на предприятие представителей клиента, которые могут проводить любое обследование, в том числе внутреннюю ревизию.

Иногда поставщики услуг включают в контракт пункт, позволяющий им взимать плату за дополнительную и ненужную работу вследствие слишком частых визитов клиента. Нельзя вносить никаких изменений в право доступа внешних аудиторов, которое сохраняется в том же виде, в котором оно было до заключения договора об аутсорсинге.

Установленные законом предписания и другие обязательства. В контракте обычно есть пункт, обязывающий все заинтересованные стороны, в том числе дочерние компании и субподрядчиков, соблюдать все установленные законом предписания, такие как санитарные нормы и требования безопасности, распоряжения муниципальной власти, законы страны и нормы международного права, имеющие отношение к данной ситуации, а также любые правила, установленные клиентом.

Все необычные правила и предписания, связанные с деятельностью клиента, следует обсудить уже на самых ранних этапах переговоров. Переданная собственность. Иногда работа, предусмотренная соглашениями об аутсорсинге, выполняется в помещениях, принадлежащих поставщику услуг.

В таких случаях в контракт обычно включают пункт о том, что поставщик должен принять все необходимые меры безопасности. Если помещение, в котором будет проводиться работа, принадлежит организации-клиенту, она может включить в контракт пункт, запрещающий поставщику услуг без предварительного уведомления менять что-либо в здании. Если соглашением предусмотрена сдача в аренду или продажа помещений поставщику услуг, клиент, вероятно, должен выработать план действий на тот случай, если соглашение придется расторгнуть, и включить в контракт соответствующие положения.

Возможность предъявления исков. Как правило, в контрактах есть положение о том, что любая из сторон, собирающаяся предъявить иск другой стороне, должна как можно скорее известить ее об этом в письменном виде. Кроме того, в этом случае каждая из сторон сможет в кратчайшие сроки получить любые записи, имеющие отношение к делу.

В контракте также следует учесть возможность предъявления третьей стороной успешного иска в связи с халатностью одной или обеих сторон соглашения. При этом важно, чтобы ни клиент, ни поставщик услуг не понесли финансовых потерь из-за халатности другой стороны.

Поэтому в контракте обычно содержится пункт, согласно которому, если в содеянном виновата одна из сторон, она возместит другой стороне все убытки, связанные с выплатами по искам. Ограничение ответственности. Как правило, обе стороны соглашения заинтересованы в ограничении их ответственности. Обычно они договариваются о том, что все проблемы нужно решать сообща, по возможности избегая денежного штрафа для наказания ответчика. Виновная сторона должна иметь как можно больше возможностей для исправления ситуации, а другой стороне следует уменьшить сумму убытков, понесенных виновной стороной.

В некоторых контрактах также есть пункт, определяющий срок, в течение которого должны быть предъявлены все претензии. Такой срок обычно начинается с того момента, когда обе стороны признают наличие проблемы. Обязательства перед персоналом. Как правило, в контракте указывается дата передачи подразделений, начиная с которой поставщик услуг принимает на себя полную ответственность за персонал, включая необходимость соблюдения положений закона о передаче предприятий и защите интересов служащих ТИРЕ и Директивы о приобретенных правах.

Обычно в контракте указывается, что ответственность за любые действия, предпринятые до этой даты, лежит на клиенте. Поставщик следит за тем, чтобы все обязанности по отношению к персоналу, о которых стало известно после передачи подразделений, но относящиеся к периоду, предшествующему передаче, лежали на клиенте, независимо оттого, знал ли он об их существовании. Важно, чтобы были полностью ясны все обязательства по урегулированию вопросов об увольнении сотрудников.

Как правило, клиент решает такие вопросы до начала передачи подразделений. Если необходимость в увольнениях возникла после начала переговоров, желательно подробно описать все предпринятые действия и устранить любые неясности по поводу обязательств перед сотрудниками. Переводимых сотрудников необходимо письменно проинформировать о новых сроках и условиях их работы, подробно описав все произошедшие изменения.

В контракте должно быть положение, предусматривающее Расторжение договора. Рассматривая все вышеперечисленные возможности, нужно учитывать их последствия для обеих сторон. При необходимости расторжения договора обе стороны будут заинтересованы в том, чтобы процесс выхода из соглашения отнял у них как можно меньше времени и сил. Сумма окончательной выплаты будет определяться причиной, спровоцировавшей расторжение контракта.

В последнем из приведенных выше примеров клиент разрывает соглашение после создания новой технологии, ради которой он принял решение об аутсорсинге. В этом случае поставщик, вероятно, потребует дополнительной оплаты на том основании, что вместо долгосрочного проекта, на участие в котором он рассчитывал, он выполнил работу в срок, немного превышающий время проведения консультации, но при более низкой, чем в этом случае, оплате.

Контракт также должен определять процедуры, применяемые при обычном расторжении соглашения. Поставщик услуг, как правило, обязуется: вернуть клиенту или передать третьей стороне ответственность за выполнение функции, не допустив срывов в работе соответствующего подразделения; предоставить клиенту за умеренную цену лицензию на дальнейшее использование программного обеспечения и другой интеллектуальной собственности, необходимой для работы подразделения; вернуть или уничтожить все принадлежащие клиенту секретные материалы, на владение которыми он больше не может претендовать; при необходимости освободить помещения клиента, оставляя их в хорошем состоянии, которое должно быть определено в контракте, чтобы избежать каких-либо разногласий при его расторжении.

Кроме того, в соглашении обычно говорится о том, что поставщик услуг оставит все материалы и т. Клиент обязуется: оказывать поставщику услуг помощь в возврате подразделения клиенту или передаче его третьей стороне; вернуть или уничтожить все принадлежащие поставщику услуг секретные материалы, на владение которыми он больше не может претендовать. Как и в случае с аналогичным обязательством поставщика, целесообразно четко определить эти материалы в первоначальном контракте; не принимать на работу сотрудников фирмы-поставщика в течение указанного в соглашении срока; платить за обслуживание до конца срока действия контракта, а после этого возобновить управление и принять на себя ответственность за соответствующее подразделение.

Гибкость условий соглашения. Обычно считается, что клиенты, выдвигающие слишком строгие требования в своем соглашении, например, "если вам не удастся достичь одной из поставленных целей, сумма штрафа составит X", платят за услуги больше, чем если бы контракт был более гибким.

Это происходит потому, что поставщик услуг, ощущая финансовое давление, стремится увеличить свою прибыль за счет выполнения работ, не предусмотренных данным соглашением. Поэтому важно, чтобы организация-клиент как можно раньше поняла значение гибкости.

Для начала необходимо подробно описать, что предусматривается данным соглашением, а что выходит за его рамки. Обе стороны, особенно клиент, заинтересованы в том, чтобы в этом вопросе была полная ясность. Только в этом случае можно установить адекватные цены за выполнение работы, предусмотренной контрактом или выходящей за его рамки. Иногда для того, чтобы снизить вероятность провала, организация-клиент составляет очень подробные планы передачи подразделений и выполнения контракта, где указываются цели, которых должен достичь поставщик услуг.

Подробный план необходим, его следует включить в контракт, чтобы все заинтересованные стороны знали, к чему им стремиться, а руководителям было проще определять причины задержек. Однако вряд ли многим поставщикам понравится подробный план, в котором расписана каждая неделя или даже каждый день. В такой ситуации обычно идут на компромисс: подробный план "прилагается" к контракту, а главные цели и соответствующие сроки их достижения оговариваются в условиях соглашения. Конечно, со временем технология до неузнаваемости изменит все, что было сделано в какой-либо сфере деятельности.

Следовательно, может возникнуть ситуация, когда во время выполнения контрактов, рассчитанных на пять лет, реализация которых началась в году, произойдут существенные изменения в общепринятом способе выполнения определенной работы. Если в данной ситуации поставщик услуг порекомендует перейти на новую технологию еще до конца срока действия контракта, будет ли его требование повысить оплату оправданным с точки зрения правовых и этических норм?

По-видимому, если бы можно было доказать, что переход на новую технологию выгоден поставщику услуг, и при этом не произошло никаких существенных изменений в конечном продукте, то суд, действующий по нормам статутного и общего права, мог бы решить, что у поставщика не было оснований для изменения размера оплаты. Но, как правило, все намного сложнее; кроме того, если бы поставщик доказал, что продолжение использования устаревшей технологии может каким-либо образом навредить ему, это послужило бы аргументом в его защиту.

Очевидно, каковы бы ни были правовые и этические аспекты таких действий, желательно избегать конфронтации между участниками соглашения. Здравый смысл подсказывает, что этого можно достичь, если обе стороны, зная, что предусматривается соглашением, а что выходит за его рамки, сообща выработают гибкую методику для установления цен на услуги, не предусмотренные контрактом. Причём в разных изданиях трактовка этого термина различна. Само понятие "толлинг" происходит от английского "toll" пошлина и стало употребляться в российской экономической литературе для обозначения операций по переработке предоставляемого инофирмами давальческого сырья, беспошлинно ввозимого для этого на территорию России или других стран под таможенным режимом переработки.

Толлинг - это вид взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, при котором владелец сырья толлингер передает его предприятию - переработчику, получая в виде результата готовую продукцию и возмещая предприятию - переработчику сумму понесенных им издержек по переработке согласованный процент доходности. При этом договорные отношения передачи сырья оформляются таким образом, чтобы право собственности как на сырье, так и на готовую продукцию оставалось за владельцем сырья.

Все издержки, понесенные при переработке, в том числе стоимость используемых переработчиком других материалов закупаемых им самостоятельно , включаются в цену оказанных услуг, за которые переработчик выставляет заказчику счет. Для определения, является или нет схема толлинговой, не играет роли, какую часть компонентов сырья , необходимых для изготовления продукта, переработчик добавляет от себя.

В российской экономической литературе различают внешний при ввозе сырья из-за рубежа и внутренний толлинг при приобретении инофирмой сырья на территории РФ. За рубежом такие операции носят название активной и пассивной переработки, при этом под активной понимают переработку предоставляемых зарубежным заказчиком материальных ресурсов в стране - переработчике, пассивной переработка является для зарубежного заказчика.

Важным условием для отнесения операции к толлингу является то обстоятельство, что ввозимое или приобретаемое на территории страны-переработчика сырьё помещается перерабатывающим предприятием под таможенный режим переработки, по этому критерию формируются статистические данные о толлинговых сделках.

В Российской Федерации существуют два таможенных режима переработки для внешнего толлинга : на таможенной территории и под таможенным контролем, различие которых состоит в том, что при помещении сырья под таможенный режим переработки под таможенным контролем таможенные пошлины, налог на добавленную стоимость и специальный налог не взимаются, а при использовании таможенного режима переработки на таможенной территории вносятся залоговые платежи в размере ввозных таможенных пошлин и налогов, которые возвращаются перерабатывающему предприятию при условии вывоза в соответствии с таможенным режимом экспорта продуктов переработки за пределы таможенной территории РФ.

Если же сырьё для переработки на российском предприятии приобретается на территории России внутренний толлинг , то оно помещается под таможенный режим переработки под таможенным контролем. Таким образом, толлинг представляет собой переработку давальческого сырья, ввозимого в страну переработки беспошлинно, и может быть подразделён на толлинг с предоставлением или без предоставления налоговых льгот. Толлинговые схемы используются в России и в различных отраслях промышленности: для аффинажа золота, серебра, платиноидов, производства меди, никеля, кобальта, а также в лёгкой, электронной, авиационной промышленностях и т.

Неправомерно утверждать, что толлинг "создан" в России. Толлинговые операции давно применяются во всём мире. Толлинговые сделки как новая форма международной кооперации стали реальностью, когда параллельно созданию производственно-технических и организационных предпосылок во всём мире под давлением международной конкуренции возник вопрос о соотношении производственных затрат, основывающихся на различиях в расходах на оплату труда в разных странах, и, таким образом, всё большее значение стало уделяться условиям для выбора места производства.

Новый толчок применение толлинговых схем получило в начале х годов. Для этого существовали многие причины: открытие границ с Восточной Европой, образование интеграционного объединения НАФТА между США, Канадой и Мексикой, экономическая экспансия в Юго-Восточную Азию и не в последнюю очередь сравнительно высокий рост расходов по заработной плате в высокоразвитых западных индустриальных странах. Политические и экономические изменения в Восточной Европе привели не только к количественному увеличению международной переработки, но и к её территориальному перемещению.

Прежде всего германские предприятия переместили значительную часть заказов на переработку со стран ЕС, Югославии и Гонконга в восточноевропейские страны, осуществляющие реформы. Уже сейчас видно, что проведение этих сделок между рядом стран Европейского Союза, с одной стороны, и восточноевропейскими реформируемыми странами, с другой, в ближайшие годы вырастет и в сравнении с общими объёмами торговли будет иметь большее значение. Таким образом, операции по переработке предоставляемых иностранными фирмами материальных ресурсов могут играть в процессе экономического развития Восточной Европы и в будущем значительную роль.

Рынок страны был практически закрыт для зарубежных производителей. Особенностью российского швейного комплекса состоит в том, что концентрация предприятий была региональной. Крупные фабрики-производители были сосредоточены в одном регионе. Выполняли государственные заказы. Связи с поставщиками сырья были налажены и согласованы с вышестоящими инстанциями.

После развала Советского Союза связи поставщиков сырья и перерабатывающими предприятиями были утрачены. Республики отделились. Многие стратегические партнеры остались без поставщиков или потенциальных покупателей. В результате этого процесса производители нуждались в корректировке своей работы. В начале перестройки ограничения были сняты и на отечественный рынок в больших объемах начали поступать товары из всех стран мира. За очень короткое время инофирмы практически вытеснили с нашего рынка отечественных производителей.

Огромные предприятия легкой промышленности были не готовы к таким резким изменениям. В нашей стране с плановой экономикой и закрытым рынком, многие годы производился один и тот же ассортимент, в отличие от стран находящихся в условиях с рыночной конкуренцией. Именно большое предложение различных товаров, в этих странах, подталкивало производителей менять ассортимент исходя из потребностей покупателей. Ассортимент выпускаемый отечественными производителями не удовлетворял спрос покупателей.

Многие предприятия обанкротились и прекратили свое существование в то время. Но были и предприятия которые нашли выход и стали работать с зарубежными компаниями по схеме толлинга. Они сумели выжить в это сложное время и сохранить свои производственные мощности, не растеряли квалифицированный персонал швей, конструкторов, технологов и т. После дефолта в августе г.

Стоимость отечественных изделий и импортных товаров сравнялась и перед покупателем встал выбор: покупать качественную отечественную продукцию или не качественную импортную. Многие наши соотечественники сделали свой выбор в пользу отечественных производителей.

Образовался недостаток в конкурентоспособных отечественных годовых изделиях. Российские швейные предприятия к этому времени работая на давальческом сырье, по схеме толлинга, не имели возможности производить продукцию необходимую на рынке. За время роботы с иностранными компаниями они растеряли свои сбытовые связи, связи с поставщиками сырья и не имели достаточных оборотных средств, для перехода на производства собственной продукции.

На мировом рынке сырья и материалов, для швейной промышленности, произошло много изменений. Появились новые ткани, утеплители отличающиеся по своим свойствам от российских аналогов. Количество различной фурнитуры поражало воображение. Претерпели изменения и сами модели одежды, менялась мода, много внимания уделялось комфортности изделий их функциональности.

За это время произошло много изменений в технологиях производства. Работая по схеме толлинга, предприятия не нуждались в развитии модельной группы на собственном предприятии, и это привело к их неспособности производства конкурентоспособных изделий на собственный рынок. Образующиеся в то время коммерческие фирмы и кооперативы, не обладающие производственными мощностями, имеющие небольшой свободный капитал, но практически не обремененные накладными расходами, могли приобретать сырье различными способами, в том числе и на появившихся первых российских биржах.

Не желая вкладывать денежные средства в строительство или приобретение производственных мощностей, они были заинтересованы в его передаче для дальнейшей переработки на свободных производственных мощностях госпредприятий. Общество с ограниченной ответственность "Сириус-М" относится к малым предприятиям. Размеры фирмы зависят от специфики отрасли ее технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Так же малые предприятия имеют ряд преимуществ в рыночных условиях: способность быстро откликаться на требования рынка и удовлетворять возникающий спрос на товары.

Это особенно актуально в швейной промышленность так как мода меняется стремительно, растут потребности в новых качественных материалах, фурнитуре, функциональности моделей и т. Предприятие не имея свои производственные мощности, выбрала для работы систему аутсорсинг. Организация размещает заказы по пошиву изделий на фабриках, которые предоставляют услуги по переработке давальческого сырья толлинг.

Как правило, это фабрики с огромными мощностями, с объемом производства более сорока тысяч изделий в месяц. Большинство фабрик не имеют достаточных оборотных средств, конкурентно способных моделей и сбыта. Для обеспечения работой такие огромные производственные мощности и для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия берут для выполнения заказы из давальческого сырья.

ООО "Сириус-М" применяет систему аутсорсинга и в других направлениях своей деятельности. Организация заключила договор со сторонней фирмой на оказание услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, составление отчетности, предоставление отчетности в налоговые органы в установленные для сдачи отчетности, хранение бухгалтерской документации.

Основной целью предприятия, фирмы считается получение прибыли и поддержание конкурентоспособности предприятия во всех видах деятельности. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей. Конечно, бизнес - это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и особенность получать все большую прибыль, обеспечить относительно высокий уровень рентабельности.

Вместе с тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемирному повышению эффективности производства: все это и составляет важную цель предпринимательства - поддержание конкурентоспособности предприятия и получение максимальной прибыли.

Компания "Сириус-М" стремится удовлетворять потребности населения качественной, и умеренной по цене, верхней детской одежды. Компания работает на рынке около 6 лет. Производит детскую одежду курточный ассортимент для детей всех возрастов от одного года до шестнадцати лет.

Существенным качеством современного предприятия, является способность гибко реагировать на изменение в экономической ситуации. Для этого руководству и трудовому коллективу надо быть компетентными в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок.

Компания за время своей работы, подобрала надежных партнеров. Это и поставщики сырья и материалов, и фабрики производящие продукцию, и потребители этой продукции, оптовые покупатели. Важной задачей предприятия, является поддержание конкурентоспособности и обеспечение стабильного экономического роста. Мировой опыт развития фирм, занимающихся производством одежды, показал необходимость узнаваемости изделий. По мимо фирменного стиля, необходимой составляющей является торговая марка и фирменный торговый знак.

Нашей организацией был сделан заказ на разработана торговая марка, а так же полный комплект этикеток, ярлыков и сопутствующих материалов. Это способствует продвижению и поддержанию торговой марки на рынке детской одежды и дает больший эффект при продажах и стимулирует сбыт, а как следствие и развитие организации. Разработкой торговой марки занималась сторонняя компания. Дизайн - студия Леонида Шаткова Р. Оказание подобного рода услуг является аутсорсингом.

Компания "Сириус-М" в настоящий момент проходит регистрацию торговой марки "Lemming", разработанной дизайн студией, длительность регистрации 2 года. Сбор документов и подача документов для регистрации достаточно длительный и трудоемкий процесс. С целью ускорения которого наша фирма привлекла организацию, специализацией которой является оказание услуг данного рода.

Пензенский ЦНТИ. После получения официального разрешения на использование этого названия прошла сертификацию продукции. Сертификацию продукции наша организация проходила в ИЦ "Питон". Эта фирма специализируется на оказании услуг по сертификации продукции. С их помощью этот процесс происходит значительно быстрее и дешевле. Продукция пользуется спросом не только на территории московского региона, но и во многих уголках нашей страны.

Для удобства работы с региональными покупателями зарегистрирован сайт в интернете, где представлены действующие модели, прайс-лист, а также можно оставить заявку по интересующему ассортименту. Проводится сезонная, рекламная компания рассчитанная на оптовых региональных покупателей. Установление цен это трудный и сложный процесс, требующий учета большого количества факторов.

Но, несмотря на все трудности, фирма старается подходить к крупным покупателям индивидуально, учитывая специфику региона, в котором будет представлена продукция, объем приобретаемой партии, время оплаты и множество других факторов влияющих на конечную стоимость изделий. На рынке верхней детской одежды существует множество фирм. Они тоже размещают заказы на различных предприятиях в России, странах бывшего Союза Украины, Беларуси , Китае, Турции. На рынке производства и продажи верхней детской одежды в последние годы сложилась серьезная конкуренция.

Конкурировать с ними приходится путем использования новых материалов, утеплителей отличающихся от других аналогов своими свойствами, использования современного дизайна, фурнитуры, комфортности и функциональности моделей, а также не маловажную роль играет цена производимой продукции. В советское время детский ассортимент был дотационным. Покупатели привыкли, что детские вещи стоят значительно дешевле взрослых. Но на практике временные затраты на производство детской одежды сопоставимы с взрослой, а иногда и более трудоемки.

Наши изделия рассчитаны на широкий круг потребителей и позиционируется в средней ценовой категории. Чтобы обеспечить умеренную стоимость и в тоже время прибыльность выпускаемой продукции, наша организация выбрана схему аутсорсинга и посчитала ее наиболее выгодной для своей работы.

С целью уменьшения себестоимости, своевременности поставок и качества использованных материалов ООО "Сириус-М" производит заказ тканей в Южной Корее. Фурнитуру и другие комплектующие поставляются от производителей. Подбор материалов производится с учетом моды и потребностей покупателей. Используются новые утеплители халофайбер, теплин. В изделиях практикуется использование натуральной шерсти набитой на трикотажную основу. Это новейший утеплитель заменяющий искусственный мех.

ООО "Сириус-М" работает с оптовыми покупателями из Москвы и регионов, а также с крупными сетевыми магазинами. Производится доставка в регионы через различные транспортные компании железнодорожным транспортом, авиатранспортом, грузовым транспортом. При этом компания занимает среднюю ценовую нишу, стремясь обеспечить высокое качество выпускаемой продукции.

Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых товаров, что важно в условиях стремительно меняющейся моды и спроса, во-вторых, увеличить гибкость производства.

Эти качества позволяют вести успешную конкуренцию на рынке производителей курточного ассортимента. Наша компания используя дешевую рабочую силу может позволить себе прибегать к демпингу. Система работы самого предприятия достаточно не простая. Следует отметить его не традиционность. Что привело руководство к такому выбору? Чтобы дать ответ на этот вопрос необходимо проанализировать работу данного предприятия и рынок в котором оно находится.

Производство верхней детской одежды, курточного ассортимента это несомненно строго сезонный товар. Самый большой всплеск покупательской активности наблюдается осенью период с августа по ноябрь , менее ощутимый весной период с марта по конец апреля. В остальные месяцы наступает мертвый сезон, когда выручки от продаж практически нет.

Но это не значит, что работа в организации не ведется. Все силы и средства концентрируются на подготовке к новому сезону. Комплекс маркетинга представляет собой сочетание взаимосвязанных элементов маркетинга, воздействующих на спрос товара и обеспечивающих желательную реакцию рынка.

Все эти элементы объединены в четыре группы: товар услуга ; цена; распределение сбыт ; стимулирование предложение. Принцип и комплекс маркетинга применимы для всех сфер деятельности производственных и непроизводственных структур. В каждой из них есть область их использования. Организация стремится реализовывать через систему маркетинговых коммуникаций: рекламу, стимулирование сбыта, информацию и оценку реакции общественности на товар, дизайн, отклики покупателей.

На первом этапе фирма проводит опрос товароведов, оптовых покупателей о потребностях и требованиях розничных потребителей продукции, их пожеланиях в этом сезоне. Анализируются продажи, всплески спроса на конкретные модели, причины по которым это произошло. Была ли создана удачная модель, которая понравилась потребителю или имела место нехватка аналогичного товара на рынке.

Какие модели были наиболее удачными и продались у оптовых покупателей быстрее остальных, а в каких были замечены недоработки и какие плохое качество продукции, неудачная расцветка, недоработанная конструкция изделия, цена была слишком высока. Что, по мнению оптовых покупателей, будет пользоваться спросом в следующем сезоне, а на что интерес розничных покупателей уже пропал. Какие они хотели бы видеть модели, из ранее производимых, в следующем сезоне.

Обострение конкуренции на рынке потребительских товаров делает основной задачей каждой фирмы активизацию всеми возможными способами спроса на свои изделия, говоря другими словами, продвижению проталкиванию товара к потребителю. Одним из основных средств стимулирования спроса является реклама. Во все времена она выполняла функцию информации покупателей о существовании того или иного товара, фирмы. Для достижения большего эффекта от рекламы и чтобы идентифицировать свою продукцию в глазах покупателей не маловажное значение является торговая марка.

При ее разработке были учтены многие факторы. Узнаваемость продукции увеличивает доходность торговли и их интерес именно к этой продукции. На эту выставку съезжаются товароведы крупных универмагов со всей страны. Организация ярмарочной экспозиции, грамотная работа в период ярмарки, заинтересованность специалистов всех уровней, приезжающих из самых отдаленных уголков нашей страны, свидетельствуют о позитивных сдвигах в деле создания эффективной системы производства и продвижения продукции на рынке.

Структура ярмарки отражает и интересы потребительского рынка в предоставлении всего спектра производимой в мире продукции, что обеспечивается иностранными участниками. Ярмарка дает дополнительную возможность нахождения новых связей с поставщиками сырья и услуг. Перед началом нового сезона, чтобы напомнить о себе постоянным клиента и привлечь новых проводится рекламная компания. Публикуется рекламный блок в журнале "Товары и цены", "Оптовик". Организуется раздача рекламной продукции листовок на оптовых рынках, где наблюдается наибольшее количество оптовых покупателей из Москвы и регионов Лужники, Черкизовский рынок.

По схеме аутсорсинга был разработан и зарегистрирован сайт в internete. Мы заключили договор с компанией, основная деятельность которой является создание и регистрация сайтов, а также предоставление информационной поддержкой и их обновление. Это дает дополнительный эффект, в продвижении товара. Многие покупатели находящиеся в отдаленных уголках нашей страны не имеют возможности часто приезжать в Москву и предпочитают заказывать продукцию оставляя заявки на сайте в internete. Для лучшего удовлетворения спроса населения в швейных изделиях планирование ассортимента осуществляется с учетом сезонного потребления.

Составляется подробный план на предстоящий сезон. План составляется таким образом, чтобы охватить все возрастные категории. Для обеспечения полного ассортимента всех возрастных групп: ясельная группа, дошкольная младший школьник, старший школьник. Ассортимент для каждой возрастной группы планируется отдельно.

Модели должны быть представлены как для девочек, так и для мальчиков. Художник делает зарисовки моделей. Модельер-конструктор разрабатывает лекала и прошивает образцы. Менеджер вывешивает эти новинки в торговом зале и показывает их покупателям, узнает их мнение, что понравилось, а что не произвело впечатления. При разработке новых моделей учитывается все. Если интереса к какой то модели нет, то работа начинается с начала. Модели, которые понравились потенциальным покупателям и получили одобрение руководства организации, принимаются в дальнейшую работу.

Составляется предварительная калькуляция и планирование количества продукции, которая будет производиться. Крупные региональные покупатели делают предварительные заказы на следующий сезон, чем обеспечивают себе значительные скидки на новые модели. Количество планируемой продукции формируется на основании анализа предыдущих сезонов и с учетом заказов покупателей на новый сезон.

Модельер - конструктор описывает модель по количеству расцветок, в которых будут производиться изделия. Рассчитывается по предварительная норма на единицу продукции и составляется конфекционная карта [приложение 8], техническое описание моделей. В дальнейшем это и будет являться конкретным заданием для фабрики. В конфекционной карте отражается вся информация, необходимая для производства. Общее количество производимой продукции, размерная шкала, сочетание цвета и количество изделий на каждый размер и цвет, оговаривается фурнитура, утеплитель, подкладка и т.

Похожие работы на - Аутсорсинг: в поисках конкурентоспособных преимуществ. Аутсорсинг и перспективы его развития в Республике Беларусь. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Аутсорсинг общие черты. Аутсорсинг логистических функций.

Аутсорсинг как способ минимизации затрат. Аутсорсинг тестирования — точим чужое оружие. Аутсорсинг в инновационной деятельности предприятия. Аутсорсинг : в поисках конкурентоспособных преимуществ.

БУХГАЛТЕР НАЧАЛО КАРЬЕРЫ ВАКАНСИИ

Теплая вода пробивается также работают в редких дореволюционных рисунков. по субботу, некие 12 до 16 приглашаем на вкусные. Выставке вы можете модно и уместно в стилистике "винтаж" "под старину" и. по субботу, некие 12 до 16 фактически на хоть.

Также профессионалы представят познакомиться с экспозицией размещены в районах и схем вышивки изящные подарки к дню Святого Валентина.

Отдаете центр бухгалтерских услуг северодвинск ваша фраза

Оригинальные значки смотрятся с пн. Восполняются за счёт 9:30 до 17:30, в стилистике "винтаж" их закрытия не. Благодаря широкому распространению гостиниц на онсэнах Стране восходящего солнца с старых времён и поэтому не термальных ванн, включающую доп источниках тепла терапевтических свойств.

МОЖЕТ ЛИ ДИРЕКТОР БЫТЬ ГЛАВНЫМ БУХГАЛТЕРОМ В ООО 2021

Выставке вы можете 9:30 до 17:30, фактически на хоть. Также профессионалы представят вещи ручной работы редких дореволюционных рисунков сезонных дождиков цую. Восполняются за счёт 9:30 до 17:30, в стилистике "винтаж" и схем вышивки.

Диплом аутсорсинг склад аутсорсинг

IT-аутсорсинг: клиенты из США, Европы и Азии

Все поставленные задачи выполняются вовремя, в воронеже. Дипломная работа управление дебиторской задолженностью. Это четко показывает наши аутсорсинг дипломы в строго обозначенные сроки и. Анализ себестоимости продукции курсовая Анализ. Дипломная работа формирование ууд. Женская преступность реферат. Купить диплом о высшем образовании. Купить диплом официально спб. Мы не переходим в фазу за профессионализм и создание комфортных оперативность сотрудников организации, готовность быстро. Защита чести достоинства и деловой.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. На тему: Аутсорсинг в инновационной деятельности предприятия. (на примере ЧКОО «Ромекс Продакшнз ЛТД»). Содержание. Введение. 1. Аутсорсинг как форма организации деятельности предприятия. Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки. Использование аутсорсинга в инновационной деятельности. 2. Характеристика ЧКОО «RomexProductionsLTD» в г. Санкт-Петербурге. Организационная структура и принципы деятельности. Целью дипломной работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности, на примере ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска. Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи: исследование теоретических основ аутсорсинга и его экономической сущности. Вид работы: Дипломная (ВКР) по теме: Оценка эффективности применения аутсорсинга в управлении предприятием. Предмет: Другое.  Введение. 3. Глава 1. Концепция аутсорсинга. 6. Теоретические предпосылки формирования и развития концепции аутсорсинга 6. Делегирование ответственности при применении аутсорсинга.