аутсорсинг классификация

цены на бухгалтерские услуги в иркутске

Знание порядка учета топлива, колпита, особенностей начисления зар платы плавсостава и пр. Заработная плата по результатам собеседования. Звонить строго с 12 до 18, Образование высшее, среднее — профессиональное. Наличие опыта работы не менее 1 года. Заработная плата от 18 до 22 рублей. Работа с 8.

Аутсорсинг классификация вакансии иркутск сегодня бухгалтер в бюджетных организациях

Аутсорсинг классификация

по субботу, некие 9:30 до 17:30, но официального срока. Выставка "Винтаж-2" Подробности модно и уместно. Теплая вода пробивается модно и уместно. Благодаря широкому распространению горячих источников, обитатели Стране восходящего солнца "под старину" и поэтому не испытывают необходимости в доп источниках тепла.

ДОГОВОР ОКАЗАНИЯ УСЛУГ МЕЖДУ ЮРИДИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ БУХГАЛТЕРСКИЕ ПРОВОДКИ

Согласно данным, размещенным на официальном сайте компании, за час работы кассира заказчик заплатит от рублей, работник торгового зала обойдется в сумму от рублей, грузчик — от рублей. Здесь также можно найти вакансию упаковщика от рублей в час, промоутера от рублей в час, официанта от рублей в час, а также множество других профессий.

Цены действительны для Москвы, в регионах оплата существенно ниже. Если нельзя предварительно вычислить, сколько времени уйдет на ту или иную задачу, можно использовать оплату за отработанный период. Пример: если заказывать аутсорсинг юридических услуг для представления в арбитражном суде, заказчик заплатит от рублей в час и больше. Деньги считаются с учетом того, сколько времени заняла подготовка к заседанию, а также как долго юрист находился в здании суда.

Самый важный шаг перед заключением договора на аутсорсинг. Прежде чем раздать часть своих функций другим, необходимо увериться в том, что это действительно необходимо. В-третьих, важно также провести анализ целей компании и конкурентных позиций. После этого нужно сравнить результаты и только потом принимать решение. На этом этапе можно сформировать рабочую группу, которая соберет нужную информацию, обсудит ее и примет взвешенное, профессиональное решение.

Плюсы и минусы, возможности и уровень риска, сравнение стоимости услуг и расходов при самостоятельной реализации проекта — все это следует изучить. На этой ступени необходимо определить цели и задачи проекта, а также назначить руководителя. Рабочая группа утверждает с вышестоящим руководством объем функций, которые следует отдать на аутсорсинг, а также требования к фирме, которая предоставит эти услуги.

Финальное решение принимает Генеральный директор или владелец бизнеса. Один из самых ответственных этапов процесса перехода на аутсорсинг. Если потерпеть в нем неудачу, придется менять партнера, а значит, проходить заново длительный процесс перестройки компании для работы в новых условиях. Сначала составьте список требований, внимательно изучите рынок и подберите несколько вариантов. Проверьте отзывы о компании и ее репутацию, а также наличие лицензии и страховки. Только после этого следует приступать к разговору об условиях сотрудничества.

Услуги аутсорсинга предоставляются строго в рамках заключенного договора. В нем указывается подробный список задач. Внимательно прочитайте каждый его пункт. Особое внимание уделите работникам — сколько их будет, какое образование и опыт они должны иметь.

Также следует указать объем работ, способы оплаты и вознаграждение, а также порядок приемки и сроки действия договора. После того, как в договоре будут проставлены все необходимые подписи, заказчик консультирует исполнителя по поводу состояния дел, чтобы аутсорсинговая компания могла целиком погрузиться в процесс.

Еще один немаловажный и сложный этап. Следует провести разъяснительную работу в коллективе, предоставить сотрудникам необходимые сведения о переходе на новый формат, ознакомить с содержанием новых рабочих документов под роспись. Если в компании есть сотрудники, которые будут уволены, необходимо сообщить им об этом деликатно и аккуратно. На этом этапе можно разработать документы и положения — планы работ по введению проекта, новое рабочее расписание.

Также можно создать новые или изменить уже существующие должностные инструкции. Необходимо контролировать выполнение функций, которые компания перевела на аутсорсинг. Специально выделенный для этого работник предоставляет руководству компании отчеты, периодичность которых должна быть заранее определена. Например, в отчете можно отразить следующее:.

Именно на этом этапе можно заметить недочеты в организации бизнеса. Причин у этого может быть несколько — неверное планирование или несоответствующее исполнение условий договора. Здесь важно понять причину такой ситуации и провести работу по ее исправлению. Именно так выглядит примерная схема перехода на аутсорсинг, которая будет эффективна практически для любой компании. Следует вносить в схему корректировки в зависимости от условий конкретного бизнеса, но в целом можно пользоваться этой последовательностью действий.

Перед окончательным выбором компании, у которой вы будете заказывать аутсорсинговые услуги, необходимо провести финальный анализ. Выбрать наилучшего кандидата вам поможет сопоставление по следующим параметрам:. Совет : чтобы эффективно использовать полученную информацию по предложенным критериям оценки потенциальных партнеров, можно составить таблицу.

В нее вносятся сведения по каждой аутсорсинговой фирме, затем эти параметры сравниваются. Это поможет структурировать всю имеющуюся информацию, не допускать ошибок и сделать правильный выбор. Не забудьте проверить аккаунты компании в социальных сетях и посмотреть их сайт.

Пообщайтесь с ключевыми работниками, которые будут принимать непосредственное участие в жизни вашей компании. Предложите им выполнить маленькое тестовое задание или задайте вопрос по специальности. Эти простые советы снизят вероятность возникновения недопониманий и конфликтов в будущем. Договора аутсорсинга именно с таким названием не существует. Согласно нормам Гражданского Кодекса РФ, эта сделка называется договором возмездного оказания услуг ст.

Закон требует обязательной письменной формы для этого договора. Обязательно прописать такие пункты:. Для заключения этого договора желательно пригласить юриста, который поможет не упустить важных нюансов. Не бойтесь задавать уточняющие вопросы. Заключение договора — важный этап, и нужно убедиться в том, что у заказчика и исполнителя сложилось одинаковое понимание ситуации, целей, задач, а также плана их достижения.

Ошибки на этапе заключения договора могут привести к ошибкам на этапе реализации проекта. Иногда ваш потенциальный партнер может предложить свое решение проблемы. Можно прислушаться к этим советам, ведь у аутсорсинговой компании больше опыта, а значит, их идеи могут помочь вашему бизнесу. Еще один важный совет: во время финального утверждения документов должен присутствовать юрист.

Если у компании нет собственного юриста, имеет смысл проконсультироваться у стороннего. Некоторые виды деятельности часто путают с аутсорсингом. Среди них есть такое понятие как фриланс. Фрилансер от английского freelancer — это свободно работающий специалист, который не относится к штату какой-либо организации. Но фриланс — это не форма организации услуг, а вид трудоустройства. Человек, который занимается фрилансом, работает самостоятельно, часто без договора. Также такая деятельность является неформальным видом сотрудничества.

Ответственность здесь невысокая и держится на личных отношениях. Специалист отвечает за недочеты и ошибки, допущенные в работе, самостоятельно. Так как факт сотрудничества сложно доказать, то и привлечь фрилансера в правовом поле практически невозможно. Фрилансером может стать программист, копирайтер, дизайнер, художник, фотограф, специалист по SMM и любой другой представитель индивидуальных профессий.

Также фрилансер может считаться аутсорсером, но только если между заказчиком и исполнителем заключен договор об оказании услуг. Еще один вид деятельности, который можно спутать с аутсорсингом — дропшиппинг. Слово произошло от английского dropshipping.

Дропшиппинг — особый вид продаж, при котором продавец берет на себя обязанность по поиску клиентов и рекламе, а производитель или крупный поставщик оставляет за собой вопрос хранения товаров и передачи заказа покупателю. При аутсорсинге, аутсорсер действует от имени заказчика, а при дропшиппинге — продавец действует от собственного имени.

При дропшиппинге, компания-производитель не передает дропшипперу свои полномочия и не оплачивает его услуги. Дропшиппер работает за процент, который он самостоятельно устанавливает к стоимости товара. Так действуют магазины в интернете, владельцы которых не имеют денег на покупку товаров и у которых нет складов для их хранения, также они не могут доставить продукцию.

Дропшиппер запускает рекламу, берет заказы, оплату, затем переводит деньги и адрес клиента поставщику. Конечно, за учетом комиссии. Поставщик занимается упаковкой товара и его отправкой покупателю. Это нельзя назвать аутсорсингом, так как дропшиппер занимается, по сути, простой перепродажей.

Есть несколько видов лиц, которые могут оказывать аутсорсинговые услуги другим компаниям. Первые — это независимые специалисты, например, юристы, бухгалтеры и программисты, оформленные в качестве индивидуальных предпринимателей. ИП замещают обычно отдельную штатную должность, но есть условие — подобные отношения не должны иметь признаков трудовых. Вторые — аутсорсинговые компании разных форм собственности. Закон не предусматривает ограничения круга лиц, которые могут предоставлять своих работников для решения задач других компаний.

Аутсорсером может быть любая фирма, если ее область работы включает возмездное оказание услуг. Объект договора в этом случае — оказание услуги, а не обеспечение работниками. Аутсорсинг — это прекрасный помощник в современном бизнесе в практически любой сфере. Эта система имеет определенные плюсы и минусы. Если предприниматель понимает их, он может решить, что лучше всего оставить штатным работникам, а что поручить внештатным.

Аутсорсинг — весьма выгоден и удобен для обеих сторон. Для аутсорсера такой вид услуг — возможность получать стабильный доход занимаясь только одним видом деятельности, но для нескольких заказчиков. Правильная организация аутсорсинга делает сотрудничество для обеих сторон взаимовыгодным. Это подтверждает мировая статистика — услугами аутсорсинговых компаний пользуются не только небольшие фирмы, но и мировые корпорации, среди которых Ford, IKEA, Kodak и многие другие.

Но, принимая решение о передачи определенных функций, не стоит слепо доверять опыту зарубежных компаний. В расчет следует брать общее состояние экономики, а также нужды и возможности каждого отдельно взятого бизнеса.

Главная задача аутсорсинга — избавить компанию от непрофильных и узкоспециализированных направлений деятельности, сэкономить денежные средства, повысить эффективность труда и вывести бизнес на новый уровень. Каждому человеку нужна финансовая защита, опора и поддержка, но никто кроме вас не сможет это обеспечить. Поэтому с самого начала стройте перспективные и надежные планы. Интересные и актуальные бизнес идеи на дому с минимальными вложениями. Идеи домашнего бизнеса для мужчин и женщин,.

Как написать бизнес-план для малого бизнеса - Пошаговое руководство, скачать примеры и образец, как выглядит готовый бизнес. Что такое дропшиппинг простыми словами, как выбрать товары для дропшиппинга и начать работать - Примеры и инструкции,. Какой выгодный бизнес лучше открыть в маленьком городе - идеи своего прибыльного дела для мужчин и женщин,. Самые востребованные товары для перепродажи в офлайн и интернет магазинах в России на сегодняшний день - лучшие,.

Личная жизнь и карьера бизнесмена, причуды. Как работает сетевой бизнес и сколько на нем. Бизнес и Карьера. Что означает Аутсорсинг простым языком и как это работает. Суть аусорсинга и кому он нужен. Инструкция как перейти на аутсорс или стать им самим. Содержание Скрыть.

Подробный анализ работы компании Этап 2. Принятие решения Этап 3. Выбор аутсорсинговой компании Этап 4. Условия договора и его подписание Этап 5. Переход на новый формат Этап 6. Отчетный этап Как выбрать компанию-аутсорсера Что нужно помнить при заключении договора аутсорсинга Чем отличается аутсорсинг от фриланса Чем отличается аутсорсинг от дропшиппинга Кто может оказывать аутсорсинговые услуги Преимущества и недостатки Заключение.

Другими словами, аутсорсинг — процесс привлечения профессионала в той или иной сфере, при условии отсутствия специалиста на самом предприятии или его некомпетентности в каких-то вопросах. Например, компании нужно иметь юридическое сопровождение, но нанимать штат юристов не выгодно или не позволительно из-за отсутствия офиса. Возрастающая рыночная координация. Рисунок 1. Формы организации деятельности в рамках аутсорсинг-проекта. Чем выше степень иерархической координации взаимоотношений между партнерами в аутсорсинг-проекте, тем менее задействованы рыночные механизмы.

Чем выше степень рыночной координации взаимоотношений, тем вероятнее разрыв партнерских отношений, например, при возможности заключить соглашение об аутсорсинге на более выгодных условиях с другим партнером. Внутренний аутсорсинг выражен в перераспределении функций внутри бизнес-системы с целью сохранения контроля над качеством их выполнения. При внешнем аутсорсинге выполнение отдельных или взаимосвязанных функций передается внешнему исполнителю-аутсорсеру, при этом сокращаются доля компании в стоимости готового продукта, а также уровень налогообложения.

Среди решений о возможном использовании внутренних или внешних ресурсов для реализации отдельных функций или бизнес-процессов могут быть следующие:. Аутсорсинг может быть связан со значительными изменениями структуры имущества и структуры капитала организации. Деятельность конкретного предприятия связана с использованием средств производства — материальных и нематериальных. В рамках соглашения об аутсорсинге часть средств производства может передаваться аутсорсеру.

При этом необходимо, чтобы переходящие к аутсорсеру средства производства позволили ему осуществлять производственную деятельность. Таким образом, вместе с делегированием производственных функций или бизнес-процессов аутсорсеру могут быть переданы машины и оборудование, предметы обстановки и т. Для предприятия или части предприятия, занимающейся торговлей или работающей в сфере обслуживания, существенными являются нематериальные средства производства. В этом случае речь идет о постоянном круге покупателей, списке клиентов, коммерческих связях, ноу-хау и гудвилл условная стоимость деловых связей.

Например, если область функций — сбыт, то в этом случае аутсорсеру может быть передан весь постоянный круг покупателей, а используемые для целей сбыта транспортные средства или помещения будут сданы ему в аренду складские помещения, офисы. Насколько эффективным может быть внутренний или внешний аутсорсинг и какие принципиальные различия для организаций — участников аутсорсинг-проекта, несет с собой использование иерархических или рыночных механизмов координации?

Разумеется, интересы организации-клиента, связанные с изменением структуры имущества или капитала, связаны с той основной стратегией развития, которая оправдана внешними и внутренними условиями. В ряде случаев сохранение контроля над деятельностью аутсорсера является единственной гарантией качества услуг. Однако практика бизнеса последнего десятилетия имеет множество убедительных примеров эффективности внешнего аутсорсинга.

В частности, необходимость радикального сокращения расходов отдельных подразделений является причиной, побуждающей руководство предприятий принимать решения о выполнении силами аутсорсеров тех проектов, для которых раньше изыскивались внутренние резервы. Этому способствует также внедрение принципов инновационного менеджмента и новых методов оценки эффективности инвестиций. Понимание сущности внутреннего и внешнего аутсорсинга играет первоочередную роль именно для российских предприятий.

Часто интересы собственников и высшего менеджмента российских компаний представляют одни и те же лица. Собственники не заинтересованы в сокращении видов деятельности организации и вынесении отдельных функций за ее пределы, так как не уверены в перспективности именно основной деятельности и не желают попасть в зависимость от поставщиков услуг.

Интересы собственников в данном случае противоречат действительно эффективному менеджменту. Первым этапом развития аутсорсинга для российских предприятий является формирование и расширение системы субконтрактных отношений. В общем случае оптимальное решение состоит в использовании внешнего аутсорсинга для всех функций, не связанных с основной деятельностью компании и лежащих вне сферы ее стратегических интересов.

Использование внешнего аутсорсинга приводит в этом случае к следующим положительным результатам:. Однако аутсорсер предлагает готовое решение и может обеспечить выгоды от его использования в ситуации, когда руководство компании уже определило стратегические перспективы, возможности и ограничения развития собственных ресурсов. Аутсорсинг — следствие выбранного пути развития компании, а не причина. Никто, кроме высшего менеджмента компании, не выбирает ее стратегию. Взаимосвязь факторов, определяющих выбор формы организации совместной деятельности в рамках аутсорсинг-проекта, показана на рисунке 2.

Рисунок 2. Поиск оптимального решения в рамках аутсорсинг-проекта — внутренний и внешний аутсорсинг. Наряду с возможностью нахождения уникальных решений собственных проблем внутренний аутсорсинг позволяет сохранять и развивать собственные компетенции и ноу-хау в тех областях деятельности, которые составляют стратегические интересы компании например, при реализации стратегий диверсификации.

При этом рыночная координация взаимоотношений с партнером при использовании внешнего аутсорсинга открывает возможности применения стандартных комплексных решений, что способствует снижению издержек, а также повышению гибкости в выборе аутсорсера при развитом рынке услуг. Практический опыт компаний, активно использующих аутсорсинг, наглядно отражает требования к балансу рыночных методов координации отношений с уровнем контроля деятельности аутсорсера, так как:.

С точки зрения эффективного использования ресурсов, а также разделения ответственности и рисков можно выделить частичный выборочный и полный аутсорсинг. В то же время ряд взаимосвязанных функций выполняется компанией самостоятельно. Целью частичного аутсорсинга является желание организации-клиента сохранить влияние на планирование, управление и контроль, сосредоточить в своих руках передовые технологии. В ряде случаев частичный аутсорсинг преследует цели освоения организацией новых технологий например, информационных , приспособления к новым условиям деятельности.

В практике IT-аутсорсинга частичная передача функций управления оборудованием, обслуживание и сопровождение компьютерных систем и т. Частичный аутсорсинг широко применяется также при разработке новых продуктов, внедрении ноу-хау или дорогостоящих процессов, требующих значительных инвестиций и продолжительных сроков освоения. При этом в реализацию аутсорсинг-проекта могут быть вовлечены ресурсы нескольких организаций, каждая из которых в данном случае снижает долю собственного риска, перераспределяя затраты между партнерами.

Частичный аутсорсинг позволяет уделять значительное внимание индивидуальным запросам организации-заказчика или конечного потребителя, находить специфические решения, отвечающие конкретным условиям деятельности рисунок 3. Но самое главное — частичный аутсорсинг позволяет эффективно использовать также внутренние ресурсы организации-заказчика производственную и технологическую базу, квалифицированный персонал, интеллектуальный капитал.

Использование частичного аутсорсинга является одним из методов распространения прогрессивных технологий, стандартов качества и концепций современного менеджмента. Рисунок 3. Интеграция сторон в рамках аутсорсинг-проекта. Подобные неологизмы призваны сконцентрировать внимание на характере отношений между партнерами в аутсорсинг-проекте.

В частности, ауттаскинг предполагает больший контроль над выполнением порученных внешней стороне конкретных задач, например, обработки бумажных носителей информации и формирования электронной базы данных, обслуживания компьютеров и техники в офисе, приема заявок по телефону и т.

Частичный аутсорсинг дает возможность:. Отношения в рамках частичного аутсорсинга отличаются большей гибкостью, позволяют без значительного ущерба для клиента изменять характер и содержание конкретных заданий. Для российских компаний — клиентов и аутсорсеров — частичный аутсорсинг является хорошей возможностью для выработки схем эффективных партнерских взаимоотношений, приобретения необходимого опыта и перехода к более сложным и дорогостоящим аутсорсинг-проектам. Полный аутсорсинг full outsourcing — передача аутсорсеру отдельных функций производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.

Целью полного аутсорсинга является сокращение уровней управления, упрощение внутренних процессов планирования, разукрупнение и декапитализация компании, сокращение затрат, в том числе управленческих. Переход к полному производственному аутсорсингу — одна из современных тенденций в производстве высокотехнологичной продукции в отношении продуктов открытой архитектуры.

Взаимосвязь полного и частичного аутсорсинга показана на рисунке 4. Рисунок 4. Поиск оптимального решения в рамках аутсорсинг-проекта — частичный и полный аутсорсинг. К полному аутсорсингу относится также аутсорсинг бизнес-процессов business process outsourcing, BPO — передача аутсорсеру взаимосвязанных функций и видов производственной деятельности, управления ими, а также полной ответственности за их выполнение. Как уже отмечалось, аутсорсинг бизнес-процессов непосредственно вытекает из стремления руководства компании использовать на практике положения современных концепций менеджмента.

Эта бизнес-технология является следствием стандартизации бизнес-процессов в рамках внедрения систем менеджмента качества, унификации требований к поставщикам, сертификации производителей продукции и услуг. Аутсорсинг бизнес-процессов BPO — результат развития современного предпринимательства в целом. Изменение конфигурации бизнес-системы — следствие изменения роли партнера-аутсорсера в результате формирования новых, комплексных предложений на рынке услуг IT-аутсорсинга, что связано с возрастанием роли IT в современном бизнесе рисунок 5.

Рисунок 5. Развитие современного предпринимательства на основе информационных технологий IT. Качественно новый подход к организации деятельности компании на основе BPO и то влияние, которое BPO уже сегодня оказывает на глобальный рынок, позволили ряду исследователей говорить об аутсорсинге бизнес-процессов как о самостоятельной форме аутсорсинга. В частности, Институт аутсорсинга Outsourcing Institute, США объединяет все виды услуг аутсорсинга в две группы: аутсорсинг бизнес-процессов и IT-аутсорсинг.

Такой подход объясняется формированием рынка услуг аутсорсинга со стороны крупных поставщиков. Действительно, рынок услуг аутсорсинга эволюционирует в сторону расширения компетенции аутсорсеров: от простой специализации в IT-области до полной поддержки всей коммерческой деятельности компании-клиента высокотехнологичными решениями на основе самых совершенных программных и технических средств. Уровень стратегической важности компетенций. Частичный аутсорсинг. Полный аутсорсинг.

Качество компетенций и обеспечение ресурсами. Рисунок 6. Обобщая данные о формах сотрудничества партнеров в рамках аутсорсинг-проекта, сформулируем критерии, отражающие сущность отдельных форм аутсорсинга таблица 2. Каждая форма аутсорсинга имеет свои преимущества, выражаемые в повышении эффективности и конкурентоспособности организации в конкретных условиях реализации соглашения об аутсорсинге. Таблица 2. Формы аутсорсинга и их характеристики. Формы аутсорсинга. Качественные характеристики.

Рыночная координация отношений в рамках соглашения об аутсорсинге. Иерархическая координация отношений в рамках соглашения об аутсорсинге. Создание совместного предприятия. В выполнение работ вовлечены внутренние ресурсы организации-клиента. Аутсорсер несет ответственность только за:.

Выполнение работы полностью осуществляется за счет ресурсов аутсорсера. Аутсорсер полностью отвечает за:. Вынесение за пределы организации взаимо- связанных функций бизнес-процессов. Аутсорсинг бизнес-процессов. В зависимости от конкретных видов деятельности, в которых специализируется аутсорсер, можно выделить отдельные виды аутсорсинга. К самостоятельным видам аутсорсинга можно, например, отнести:. Место аутсорсинга в бизнес-системе. Определяя место аутсорсинга в бизнес-системе, следует выявить, в каких сферах деятельности организации аутсорсинг находит применение.

Различные виды аутсорсинга и уже сложившаяся практика использования этой методологии бизнеса позволяют говорить о том, что все сферы деятельности современной организации доступны для применения аутсорсинга, как это показано на рисунке 7. Рисунок 7. Сферы применения аутсорсинга.

Аутсорсинг сферы производства затрагивает, в первую очередь, вспомогательное производство — обеспечение основного производства технологическим оснащением, электроэнергией, транспортом, ремонт оборудования, изготовление вспомогательных устройств и т.

Ваша мысль бухгалтерские услуги гражданский проспект тему

Дескрипторы — основные признаки освоения показатели достижения результата. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции. Способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень. Студент в состоянии дать определения изучаемым понятиям, анализирует взаимосвязи осваиваемых объектов и делает соответствующие выводы.

Регулярные упражнения, включающие разбор стандартных технических приемов, самостоятельное выполнение задач по анализу данных и принятию решений, изучение лекционного материала и дополнительной литературы с целью тщательной подготовки к семинарским занятиям и контрольным работам. Способность самостоятельно приобретать с помощью информационных технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности, расширять и углублять свое научное мировоззрение.

Самостоятельно изучает научную и техническую литературу, умеет анализировать информацию и применять полученные знания для решения поставленных задач. Систематическое изучение конспектов и электронных версий лекций, литературы по учебному плану, руководств по работе в вычислительных компьютерных средах, обсуждения возникающих вопросов с преподавателем и коллективом учебной группы, поиск нужной информации в библиотеках и сети Интернет.

Способность разрабатывать концептуальные и теоретические модели решаемых научных проблем и задач. България е трета в света по атрактивност за аутсорсинг. Тайните за щастие на хората, които сами са си шефове. Грешките на младите предприемачи. На 1-ва страница в Google? Стига вече измами за SEO-то! Как да се измъкнем от блатото на дълговете.

Великото право да грешим. Как да печелим повече от своя уеб сайт. Тенденциите в оптимизацията на уеб сайтовете Как да избираме паролите си. Оптимизъм за бизнеса. Ново оръжие срещу спама. Аутсорсинг - що е това? Интернет рекламата. Как да направите сайта апетитен за търсачките. Социалното търсене промени SEO пазара. Съвети за изработка на сайт. Какво е SEO - Оптимизация за търсачките.